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现代医院2006年2月第6卷第2期 Modem Hospital Feb 2006 Vol 6 No 2 以整体医疗理论指导心胸中心的整合 向月应 王庆林 朱世和 戴小良 韦旭波 THE CONFORMlTY OF THE HEART AND THORAX CENTER UNDER THE GUIDANCE OF INTEGRATING MEDICINE THEORY Xiang Yue—ying，Wang Qing—lin，Zhu Shi-he 【摘 要】论述整体医疗理论指导心胸中心的整合。阐明整合心胸中心的依据和目的；整合后心胸中 心的远行方法是：构建医疗护理团队，实行岗位责任制，开展无间隙连贯医疗护理，积极运用医学领域中的新 理论、新概念；整合后心胸中心的主要成效是：充分有效地利用了卫生资源。提高了整体服务质量，提高了技术 效益、社会效益和经济效益。 【关键词】 整体医疗理论 指导 心胸中心整合 近几年来，整体医疗模式正在兴起，已被医学界所认同， 趋势。我院原有心血管内科、心脏外科、胸外科3个专业学 并且发挥了重要的作用…。我院为充分有效地利用卫生资 科 ，它们之间彼此独立，各有其业务范围，互相缺乏有力的 源，实现优势互补，从而提高医疗服务质量，我们在整体医疗 协同。形不成整体优势，有的专业病人多，任务十分繁重，有 理论指导下，将心血管内科、心脏外科和胸外科整合为“心 的专业病人少，效益和效率低下，既浪费了有限的卫生资源， 胸中心”，收到了良好的效益，现探讨如下。 不利于技术发展，也不利于从整体上提高服务质量。我院以 1 整合心胸中心的依据和目的 整体医疗理论为指导，通过调查分析、充分论证，根据上述3 个学科业务范围相互交叉，相互渗透，相互依存的特点，为了 现代医学学科的发展既有分工精细，使专业学科向高、 使它们各展其长，避其所短，实现优势互补，相互促进，形成 精、尖、深发展的趋势，又有通过对某些学科优化整合，形成 合力，充分发挥整体优势，产生l+1+13的效应，达到提 跨学科的综合性实体，充分利用卫生资源，提高整体效益的 高整体服务质量的目的，将心血管内科、心脏外科和胸外科 3个科室整合为“心胸中心”，其业务范围包括上述3个科室 向月应 王庆林 朱世和 戴小良 韦旭波：解放军第181医院 广西桂林 541002 的业务范围。通过近1年的运转，收到了良好的效益。 (接上页) 继承“助弱扶贫、帮助社会弱势群体、回馈社会”这一中 变“输血性”帮扶为“造血型”帮扶，针对病种的分布，协助基 华民族的优良传统，并将之作为医院新型文化的重要内容来 层单位建设妇儿专科，推广适宜项目。落实国家法规。通过 构建，投入了大量的人力、物力，建立了扶贫助弱的长效机 这种人性化的帮扶，直接效果是这些基层机构提高了诊疗水 制。不仅创立了儿童癌基金，开办了扬爱特殊孩子家长俱乐 平，收到良好的社会效益和经济效益，间接结果是扩大了医 部，成立了危重新生儿救助基金、病困职工救助基金等，而且 院的知名度和病人来源。 在积极参与组织两期国际晨光行动后，自筹资金100万人民 因此，医院的三个竞争优势相得益彰，是一个良性的循 币独立开展第三期晨光行动，深受群众欢迎和赞赏。 环圈，不断强化这三种竞争优势的结果是医院在院外交通状 核心竞争力的第三方面是医院拥有一个妇幼保健网络， 况、治安环境不理想的条件下，员工爱院如家，积极提出各种 在组织结构上，国内妇幼保健网络是一个三级网络，即省级、 合理化建议，加班加点地为患者服务。同时，医院爱员工如 地市级、县级保健院形成一个三级保健网络，该网络通过妇 家人，让员工心情愉快地为社会服务