以知识管理来指导图书馆人力资源管理.pdfVIP

2006年 2月 图书馆论坛 Feb．2006 第26卷第1期 Library Tribune V01．26 No．1 以知识管理来指导图书馆人力姿源管理 刘传和 ，田 才 (1．解放军医学图书馆，北京100039；2．吉林大学白求恩医学院图书馆，吉林长春130000) (摘 要]分析我国图书馆人力资源管理的现状及存在的问题，阐述知识管理的核心思想与内容，论述以知识管理来 指导图书馆人力资源管理的具体措施。 [关键词]图书馆管理；人力资源管理；知识管理 [中图分类号]G251．6 (文献标识码]A [文章编号]1002—1167(2006)01—0130—03 制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完 1 人力资源管理的基本概念 成情况作为各部门或个人考核的依据。但随着知识经济时 “人力资源，也称劳动力资源，是指一定时空范围内具 代的来临，无论是目标管理制，还是岗位责任制，都越来 有劳动能力的总人数，是劳动者在创造社会物质和精神财 越显示出其先天的不足。它们只能使人机械地，被动地进 富中脑力与体力的总和” 。从现代管理学的角度，很多人 行运作，是一种非人性化的管理，缺乏 “以人为本”的管 也将其定义为 “能够推动整个经济和社会发展的依附于劳 理理念。同时，图书馆用人制度实行分配制，把员工置于 动者身上的各种能力和素质的总和”。从宏观上说，人力资 一 种被支配和绝对服从的地位，在很大程度上影响了员工 源是与物力资源和财力资源并列的世界三大资源之一；而 的积极性和潜能的发挥。目前图书馆管理的不足主要表现 从微观上看，人力资源与物力和财力资源一起，是图书馆 在以下几个方面： 及其服务的三大构成要素 从现实的应用形态来看，人力 2．1 管理观念过时 资源包括人的体力、智力、知识和技能四个方面 。 目前仍有许多图书馆，仍然偏重于经费的投入和馆内 人力资源管理，就是从组织管理的角度，通过对人员 设置的置备，不能把人的因素放在首位。在进行图书馆评 的招聘、调配、控制、培训等手段，使组织内的员工与组 估时不考虑人力资本，对人力资源的流失或损耗不认为是 织的工作保持最佳比例，达到最佳状态，以促进组织不断 图书馆资源的损失。往往只重视现代技术设备的添置，不 发展、不断实现组织目标的过程 。用人制度、绩效考核 重视对人员的培训；重视物质经费的投入，不重视人力资 制度、工资制度、劳动定额、人员编制以及人员培训、人 本的投入，致使人力资源开发的长期滞后与信息技术发展 才开发等，都是人力资源管理的内容。人力资源管理强调 对人才的要求严重失衡。 合理配置，科学用人 它所致力的是建立合理的用人机制， 2 2 管理方法陈旧 采用恰当的激励措施，充分凋动人的主观能动性和工作积 图书馆对人员的管理在方法上长期停留在 “人事管理” 极性，促进人才合理流动，使组织中的人能够适得其所， 的阶段，未能上升到 “人力资源有效配置”的高度。对图 人尽其才，才尽其用。其核心内容是对员工的知识技能的 书馆事业发展最重要的人力资源常常只限于安排而较少进 培养和潜能的开发利用。 行建设和开发。由于工作优劣与个人利益不挂钩，缺少激 励机制，导致图书馆员的竞争意识、创新意识淡薄，缺乏 2 人力资源管理的现状与不足 工作的主动性和积极性。 从人力资源管理看，目前图书馆大多