对企业文化及我厂企业文化建设的几点认识.pdf

全国火电大机组(300Mw级)竞赛第33届年会论文集 管理 对企业文化及我厂企业文化 建设的几点认识 罗永元 (台州发电厂 浙江 台州 318016) 摘要：本,-ff两l部分来叙述。第一部分是通过采用国内权威学者的观点，见解表达了我对企业文化的概念、功能以 及如何实施企业文化建设的思考和认识。第二部分是针对我厂的现状进行粗浅的分析，并对我厂企业文化建设提出 自己几点想去，以期抛砖引玉，引发各住对此问题更深的思考。 关键词：企业文化；企业文化建设 1对企业文化的几点认识 1．1企业文化的概念 如何界定企业文化，国内外学者对此有不同的认识和表达，但在本质上并无实质性的差别。我 在这)LiJI用两位学者的观点，我觉得他们的观点比较好地揭示了企业文化的本质内涵。 一是清华大学教授、著名经济学家魏杰的观点。他认为，企业文化就是企业信奉并付诸于实践 的价值理念，就其内容来讲，则是企业制度与企业经营战略在人的理念上的反映，是从内在上约束 和激励人的价值理念。 二是广西大学教授、管理哲学博士阎世平的观点。他把企业文化分为静态与动态两个层面。从 静态层面来看，企业文化是指企业员工当下认同的价值观念以及在该价值观念支配下形成的行为习 惯、行为方式和行为准则。从动态层面来看，企业文化是一个不断地从“现在态”经由“过渡态” 而达至“未来态”的过程。“现在态”，就是指企业文化的现在状态，“过渡态”则代表着企业文化的 变化过程，“未来态”，是指企业文化在未来可能出现的状态。“未来态”既可能是理想的，也可能是 不理想的，既可能比“现在态”更好，也可能更糟。我们把比“现在态”更好的“未来态”叫做企 业文化的“理想态”。一般而言，“理想态能够比较准确地反映企业外部环境变化和内部发展战略 对企业的要求。 因此，企业文化建设或企业文化变革包含了两部分的内容：一是设计企业文化的理想态，使未 来态向理想态的方向发展或向理想态逼近；二是实现企业文化由理想态向现在态的转化。所谓理想 态向现在态转化，其实质就是把写在纸上、挂在墙上的价值观、理念等转化为职工的实际行动。 1．2企业文化的功能 一般认为，企业文化的主要功能有：导向功能，教化功能，凝聚功能，激励功能，约束功能， 协调功能，辐射功能等。在这些功能中，我认为约束和激励的功能是最基本的，而激励相对于约束 来说，则具有更积极的力量，能够傲发起人的积极性、主动性和创造性。 一名心理学家这样描述傲励的作用：人在无激励状态下只能发挥自身能力的10％．30％；在物质 激励状态下能发挥自身能力的50％一80％；在得到适当精神激励的状态下，能将自身的能力发挥 412 全国火电大机组(300Mw级)竞赛第33届年会论文集 管理 80％．100％。物质傲励到一定程度，就会出现边际递减现象；而来自精神的激励，则更持久，更强大。 激励的力量来自哪里呢?就来自人内心激发起的积极的、高涨的心态。 有人说，人生在玩五个球：家庭、工作、健康、友谊和心态。除了工作是“皮球”之外，其余 的都是“玻璃球，心态是最容易破碎的“玻璃球”。心态不好，什么事都做不成。企业文化的重要 功能之一就是调整人们的心态。人的心态包括积极的心态和消极的心态，只有积极的心态才能比较 充分地发挥人的潜能，自从弗洛伊德发现了人的潜意识后，心理学家发现，人的潜能存在于潜意识 之中，人的潜能能否转化为“显能”，关键就要看当事人的心态。 那么员工的“心态”又是由什么决定的呢?心态是一种心理感觉，是对外界刺激的反应。如果 一个人对外界的刺傲或外部世界存在的现象、特别是与自己有关的现象表示认同，他的心态就好， 否则就会感到心理不平衡。什么样的“现象”才能够使人们感觉到平衡呢?这又牵涉到人的本性问 题。可以这样说，任何人都渴望公平公正，渴望自我实现，同时又有偷懒、自利的倾向，如果没有 严格、公正的制度，再好的价值观、再好的理念也是纸上谈兵。 由此，可以认为，调整员工的心态要从两方面入手：一是树立正确的企业价值观和经营理念。 二是制度化建设，即把价值观和经营理念转变为可操作性的制度，并严格执行。 1．3一个成功的案例 1998年，“每尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学