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对国内物流现状的思考及适合 国内物流现状的DPS分拣系统 北京卓绝创新信息技术发展有限公司总经理钱庭扬 “物流”是当今中国最热门的话题之一，物流是企业“第三利润源”，也成为大家的共 识。在这个共识的基础上，制造业特别是像烟草、医药、汽车等行业，投人大量资金通过建立 高效仓储、配送分拣、运输等的自动化系统，构筑企业内部的物流系统。物流服务提供(第三 方、第四方物流企业)行业也通过将原来单一从事仓储保管、物资运输的企业进行合并、集团 化，并辅以导人一定规模的信息管理系统，从而达到为各行业提供专业的物流服务。 中国物流业的迅速发展，得益于国际物流业已有的大量成熟经验和现代化的设备(例如：自 动化立体仓库、数字化入／出库、分拣配送系统、车载运输跟踪系统等)，以及大量的物流信 息管理系统。使我们省去了探索、总结、研发的时间和人力。所以，企业在考虑自己的生产 规模、资金能力、发展计划时，选择先进的、有时甚至是“超一流”的物流设备、物流管理 系统，应该说是必然的。 但是，要使先进的物流设备、物流信息管理系统真正发挥效益，真正实现物流的目的 ——为企业、客户创造出利润，企业内部的经营管理体制，特别是物流部门的组成结构、人 员构成以及人员素质(物流及物流服务意识)的改造、教育培训也是必不可少的，甚至可以说 在中国物流业发展的现阶段尤为重要。 北京卓绝创新信息发展有限公司，以为客户定制物流及其相关的信息管理系统，提供与 之相应的整体解决方案为主要业务。在这几年的业务开展过程中，我们也同日本企业合作进行 了立体化自动仓库、数字分拣等系统的整体构筑实施。在这个过程中，我们也认识到，要使先 进的设备及其管理系统充分发挥作用，企业部门以及相关业务人员的构成和专业素质(我们通 称企业体质或企业内功)的改善、培养教育是很重要的。如果在物流热中，不同时重视企业物 流体质的培养，就不可能真正实现物流的目的——创造利润，只可能是由原有的人工、时间成 本变成机械、软件系统成本。设备、系统无法发挥应有的飞跃性、质变性作用，套用一句日 本物流行业的术语，就是：不存在(物流)真正用户。 这方面，在国内从事过企业ERP类系统实施的人士应该有过相同经历和感受。这个问题 目前仍然存在。在日本物流行业的发展过程中，也经历过只重视规划规模、引进最先进的技 术设备，而忽视企业管理、物流队伍的素质教育提高的阶段，有过许多经验教训。 北京卓绝创新信息技术发展有限公司将与它的日方合作伙伴——日本亚洲商务规划研究 所(代表：白土茂雄)和株式会社日本经营流通研究所(社长：佐佐木凯男)共同合作，在参 12 考El本的经验的基础上，为中国的物流企业和其他行业企业客户，提供从物流方案规划咨 询、内部管理结构组成优化以及相关人员专业素质培训，到物流综合信息管理系统建设实 施，以及长期咨询顾问的综合服务。希望能为中国物流业的迅速、健康、全面发展尽我们的 力量，也为日中物流业的交流做一点事情。 17t本亚洲商务规划研究所代表白土茂雄先生和株式会社日本经营流通研究所的社长佐佐 木凯男先生都是长期从事物流工作研究、实施的专家，是北京卓绝创新信息技术发展有限公司 在物流规划、咨询和系统设计、集成、实施方面的特别顾问。他们也作为这次交流会的特邀 代表来到了现场。 白土茂雄先生：在日本三井物产公司就职期间，从事了30多年的物流相关业务，积累了 物流业务的规划开拓、经营管理。2002年退职以后，独立建立了日本亚洲商务规划研究所， 专门从事针对中国商业物流的研究、相关的技术咨询服务，以及进行与中国的物流信息化需 求、现行相关商业贸易管理制度、物流技术及投资规模现状相适应的物流综合管理系统的设计。 白土茂雄先生既是日本物流学会会员、日本贸易学会会员、13本物流系统协会会员，也 是中国物流与采购联合会的个人会员。在日本合作出版有： 《中国投资市场战略指导图》、 《进人中国企业的经营战略指导手册》、 《亚洲的投资环境比较》、 《中国市场开拓的关键 和应注意问题》等针对日本国内希望进人中国市场的企业的指导性书籍。 佐佐木凯男社长：有30年日本著名制造企业内从事物流组织规划、系统设计开发的经 历。自创建株式会社日本经营流通研究所以来，针对制造业、国际商贸公司(商社)、物流 和连锁销售等行业的企业客户，进行经营咨询业务，包括： 基于市场信息的SCM功能结构设计、实施