述职报告—口述版2.docVIP

述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好，回顾即将过去的2011年，在厂党委的统一领导和在座各位同仁的大力支持和协助之下，我在***岗位上主要开展了以下几个方面的工作： 促进生产计划的有效执行。2011年的生产主要是批量式生产，少部分按项目订单生产，产品以******的生产为主，在几个主要的项目上如4月份***、6月份***，7月份***的生产都是按客户技术要求通过加班加点来完成的。 全面推行工时制计件考核制度。为了充分调动职工生产的积极性，在2010年计件考核的基础上，我们进一步完善了2011年的绩效考核办法，上半年主要实行的类别工资加计件工资，下半年在厂领导和部门领导的共同努力下，完成了完全计件考核方案，向生产管理办公室提供了产品生产的“工序工时含量表”基础版本，依据每位员工的劳动量核算员工当月绩效考核收入，并且保证所有制度一视同仁，对谁都一样。 继续深入推进“5S”现场管理制度。在厂部提供良好硬件工作环境的基础上，2011年我们继续深入推进“5S现场管理”，并对车间生产区域进行了合理划分，开展生产现场定置管理，明确区域标识，日常工作期间做好每天的整理整顿工作，人尽其责，以培养员工良好的工作习惯。 坚持了部门每周的例会制度，实行点名制。在周例会上传达厂内会议和文件精神，通报上周生产例会上的生产计划，对产品生产过程中的技术要求和注意事项做出说明，同时在月底的周例会上通报本月员工的工时、考勤、年休、换休等统计情况供大家核实，今年以来没有发生员工认为绩效发放不透明不公开的地方。 存在的不足：1、生产计划的执行能力尚需进一步增强。随着我厂主辅分离，少做备件，这就面临有时无事可做，有时急着交货的情况，员工需要改变思想，生产组织方式也需要更加灵活，该急就急，该缓就缓，使产品生产和市场需求高效结合； 2、对问题和困难的认识不充分，在问题面前先找客观原因，没有发现自身不足，不利于解决问题，缺少大家风范； 3、专业知识掌握不足。处于满桶水不荡，半桶水乱晃的状态，还需要进一步加强系统学习。