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怎样进行项目成本管理 北京城建集团七公司 颜帮成 管理是企业永恒的主题，管理又需要在实践在不断地进行探索创新，才能有效地推进 企业的建设与发展，项目成本管理又是企业管理的重中之重。 工程项目是企业的成本中心，经营效益的源头，项目成本管理水平的高低，直接决定 着项}j经济效益高低，如何使低价中标的项日保本盈利是施工企业追求的共同日标，现就 如何加强项目成本管理提高经济效益，谈谈看法。 1．组建叠肓力的项目领导班子，是实现项目盈利的关键 施工企业建设一项工程要达到优质高效，实现最大限度的盈利，关键是要有一个懂经 营会管理，尽职尽责的优秀项目班子，一个优秀的项目班子，项目经理是关键，对一个优 秀的项目经理应有如下要求： (1)要有高度的责任心和使命感，责任心和使命感足衡量·个项目经理的最基本标 准，也是能否当好项目经理的首要条件。 (2)掌握工程特点，熟悉施工环节。项目经理在组织施工生产时，只有充分熟悉和掌 握施工技术和工序环节，只有这样才能做出科学而合理的决策。 (3)在管理项目时，措施要果断，纪律要严格，奖罚要分明，项目经理的决策能力对 工程项目的发展起着决定性的作用。决策及时、措施得当，就能引导施工生产走向正确的 发展方向。 (4)项目经理要以身作则，率先垂范，俗话说的好“火车跑得快全靠车头带”榜样的 力量是无穷的，同样工程项目管理的成功与否，主要要看项目经理是否能够带领全体职工 一起奋斗，是否有威信，有号召力。 (5)加强质量意识，抓好文明施工，为企业树立形象。实践证明，推行项目经理公开 招聘，竞争上岗是优化组建项目班子的有效措施。工程中标后，公司依据合同条款，施工 条件，文明施工标准等，实行项目经理招标竞聘，并成立招聘领导小组，通过组织考核， 民主测评，择优选聘项目经理，项目经理确立后，挑选项目管理人员也一律实行竞争上 岗，充分体现“尊民意、重实绩、严程序”的民主方式，让能力强，业绩突出，敢于负 责，乐于奉献，受职工信赖的干部来管理工程项目。 2．建立有效的激髓约束体嗣，是降低成本，实现盈利的有利保证 工程开工前由公司党政一把手与项目经理签订《工程项目管理目标责任书》，把_亡期、 质量、安全、产值利润，直接费和间接费支出，卜交管理费等指标，以合同的形式写进责 任书，项目班子成员按照工程总造价或上交管理费用指标的一定比例缴纳风险抵押金，项 目竣工后按照签订的《责任书》进行全面的考核与审计，如果出现了亏损，没收风险抵押 544 金，不予年终承包兑现。如果完成任务并盈利则兑现年终奖，返还风险抵押金，公司按照 项目等级或工程造价确定项目班子人员风险押金。承包模式以项日工程为周期，采用直接 费用、直接费加系数、人工费大包等方式承包，月预支工资，工程竣工后审计兑现。工程 项目成本节约部分三七分成，30％归企业，70％归项目部作承包兑现奖，项日经理的承包 兑现奖为项目部全体管理人员平均奖的2倍，公司对各项目经理全部推行风险抵押承包 后，由于做到奖罚兑现，管理上出了效益，职工积极性大大提高。其次，强化项目部的年 度检查考核，公司领导与项目经理、书记签订《年度项目目标现任书》后，每年对工程进 度、质量、安全、效益、技术创新、文明施工等6个方面进行严格的年终指标检查和考 评，以考评结果决定是否兑现年终奖，通过检查考核强化了对项目部的日常监督和管理， 及时纠正偏差，堵塞漏洞，使项目管理健康发展。调动了项目部一班人的积极性，提高了 经济效益。 3．抓好项目成本管理是提高经济效益的鞭本保证 要做好项目成本管理必须做好成本的预测，计划和控制。 工程项目成本预测是指工程项目部在调查研究掌握经济信息和有关历史数据基础上， 根据自身技术条件和发展趋势合理规划一定时期或部位的成本水平，提出目标成本作为努 力方向，成本预测是成本管理工作中的重要组成部分，是有计划地降低成本，全面提高企 业经济效益的必要手段。 工程项目成本预测包括工程项目总成本预测，成本项目预测，管理费预测。总成本预 测是以选定的对象，根据计划施工产值的预算成本，降低成本的各种技术经济因素，预测 成本降低额，确保目标成本，作为成本设计的依据。成本项目预测是以成本项目为内容， 包括人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费及分包分程费，逐项进行预测。 管理费预测是以现行规定的管理费明细项目为内容逐项进行预测。进行成本预测时必须掌 握以下资料： (1)建设工程施工合同及补充协议、招标文件