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价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用 　　摘要：价值工程由于其节约资源、提高效用、降低成本等显著功效，被应用于各种项目管理中，本文结合水利水电工程独有的特点，深入分析价值工程在水利水电工程施工项目管理中的应用价值与影响，并总结一些价值工程在水利水电工程施工项目管理具体运用方法，以期对以后的水利水电工程起到一定的促进作用。 　　关键词：价值工程；水利水电工程；施工项目管理；应用 　　前言：水利水电工程一直是国家的重点项目，具有施工量大，施工单位庞杂，一次性特点。在施工过程时，施工项目周期长，施工管理工作复杂。为了保证水利水电工程的顺利进行，提高施工企业的赢利水平、保证施工质量，必须对水利水电施工项目实现精细化管理，协调各施工企业分工协作。这就要求我们必须在以往的单纯强调降低成本和只注重工程质量的管理技术中有所突破。 　　1.价值工程与水利水电工程施工项目管理 　　1.1水利水电工程施工项目管理 　　水利水电项目投资巨大、工作量庞大、施工工期长、影响范围广、涉及一定社会因素的复杂工程。具有一次性与单项性的特点，这也决定了每一项工程的不可复制性，要求我们具备一定的创造性，并承担一定的风险。当前水利水电工程施工项目管理具有如下几个特点[1]。 　　1.1.1复杂性 　　水利水电项目工程量庞大，就一个项目而言，可能就由很多个分部分项工程组成，跨越多个组织、单位。项目工作基本上没有或是很少有以往的经验可以借鉴，执行过程中，设计变量多，包括人员、技术、组织、成本等等，其复杂性远超一般的生产项目管理[2]。 　　1.1.2创新性 　　水利水电工程具有一次性的特点，可借鉴经验少，要求我们总结其他类似工程的经验和成果，结合现有科技成果，在此基础上创造本次施工项目管理的方法。 　　1.1.3中心性 　　项目管理是以项目经理为中心的管理。由于水利水电工程具有投资大、工程量多、一次性特点，决定了工程需要承担大极大的风险，只有统一调配统筹才能更好的管理涉及人力、设备、材料、技术、资金等多方面资源的应用，减小风险发生的概率。所以水利水电施工项目具有以项目经理为中心的管理模式特点。 　　1.1.4动态性 　　水利水电工程施工项目周期长、每一阶段都有特定的任务目标，还要配合项目总体工程的进行，为了保证项目目标的顺利实现，在项目管理中采用了动态控制的方法。阶段性的检查实际值与任务目标值的差距，纠正目标偏差，或制定新的任务计划目标值，保证项目总体的顺利进行。 　　1.2价值工程 　　价值工程也称价值分析，起源于20世纪40年代的美国，由美国通用电气公司工程师麦尔斯发现，在1947年发表的《价值分析》一文中首次提出。其后经过各国学者不断完善与改进，已经形成一门单独的、完整的可续理论。其研究内容是如何以最低的寿命周期成本，实现对象的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法，和管理技术。价值工程以使用者的功能需求为出发点，对功能进行具体分析，系统的研究功能与成本之间的关系，努力提高各项成本在工程中发挥的价值，遵循具体问题具体分析、最大量收集成本信息和专业可靠的情报、量化各种成本的计算、以客户为第一出发点等原则，打破现有的条条框框，具有独创性、标准化等特点，与水利水电施工项目管理的目标不谋而合[3]。 　　2.价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用 　　2.1价值工程对水利水电施工项目管理的重要性 　　2.1.1提高项目赢利水平 　　以往我们在施工项目管理中采用的成本管理、质量管理等具有很大的局限性，不能很好的把提高产品功能和降低成本有机结合起来，造成施工过程中无所适从的的状态。价值管理对水利水电施工项目在地理条件、设计要求、施工结构进行计算，制定出既能节约成本又能提高质量的施工组织设计，提高了项目总体控制项目施工和组织的水平，也杜绝了一些施工过程中账目不清、中饱私囊的行为[4]。 　　2.1.2协调施工目标间的矛盾 　　水利水电项目管理的主要任务是制定人员、材料、机械、资金和方法的运行机制，达成质量好、成本低、工期短这三大目标。然而，没有系统进行量化方法的计算，很难处理这三大目标的关系。通过价值分析，可以协调这三大目标的冲突，保证三者的统筹兼顾、有效落实。 　　2.1.3利于组织管理 　　水利水电施工项目既是统一的总体施工项目，也分为爆破拆除、水工建筑物基础处理、管道、无损测验等若干小项目，不仅难以管理，配合不协调还会造成项目整体的损失。价值工程通过从价值、功能、寿命周期这三方面进行规划，便于制定统一的组织管理方案，协调各种施工单位分工协作，有利于水利水电施工项目的总体管理。 　　此外，由于价值管理从客户出发的原则，有助于充分考虑企业利益、用户利益和环境效益等方面，极大地提高了工程的社会效益