研发变革管高层研讨班.doc

研发变革管理高层研讨班 ■课程背景 研发管理是科技类公司最重要并且最具风险的管理领域。在公司的全方位竞争中，希望研发多、快、好、省地推出新产品，而要做到这一点，越来越多的公司意识到，唯有研发管理变革才是唯一的出路。但是许多企业的研发管理变革却遭遇了失败，花费了大量的资金和时间，而研发管理能力却没有得到应有的提升，甚至对退回原点。本课程提出清晰的研发变革路标图和一套行知有效的方法用于指导企业成功地实施研发管理变革。 ■课程收益 前车不忘后事之师，了解研发管理改进失败的原因，避免重蹈覆辙； 了解研发管理阶段性成长的规律，选择合理的研发管理改进目标； 了解研发管理各个阶段的特征，便于诊断自身企业研发管理所处的阶段； 了解研发管理各个阶段改进的内容和方法； 了解研发管理各个阶段改进能够达到的效果和局限性； 掌握研发管理长远规划，分段实施的战略和战术。 ■课程特色 ☆讲师专业――研发管理领域的资深专家。迈瑞研发管理破局的主要引导者，所主导的不同规模、不同发展阶段的研究发管理改进咨询项目全部获得成功，得到客户的高度评价； ☆总体论与阶段论相结合――站在企业高层管理者的视角总体看待研发管理变革战略，同时又详细，同时又详细阐述研发管理变革各个阶段的特征，即把握方向，又指导具体。 ☆案例丰富――成功和失败的案例从正反两个方面给人以深刻启迪。 ■讲师资历 汪礼兵，中国合格评定中心国家认