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论企业文化建设与企业人力资源管理的互动 罗 争 玉 摘 要 ：企业真正的资源是人才，企业发展 的灵魂是文化 。 由于人力资源具有低投入高产出的特征，又由于人力 本文提 出，企业文化理论为企业人力资源管理提供理论依 资源是决定经济增长的主要途径，经济学家和管理学家也 据 ，企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证 。企 因此将人力资源称为企业的第一资源、真正的资源。 业人力资源与企业文化建设是互动 的，在互动 中促进企业 人力资源存在于人体之中，是人力资本的存量。人力 发展 。 资源具有多种质的规定性的统一，它既有 自然性，也有社会 关键词 ：企业文化 ；企业人力资源 ；互动 性；既有经济性，也有政治性。人力资源是一个宏观的概 中图分类号 ：F270 文献标识码 ：A 念，它是人口总体的一部分，对于企业而言，是指从事智力 文章编号 ：1OO1—490X(2003)03—036—04 作 者 ：北京大学博士后 ，中联重科博士后 ；北京，100871 劳动和体力劳动的人的总称，它强调的是正在劳动这一属 性 人才资源则是指企业中具有较强管理、研究、创造及专 人力资源管理是2O世纪8O年代才出现的管理理论。 门技术能力的人们的总称，它强调人的质量方面，是劳动力 随着知识经济时代的到来，人力资源对企业发展起着至关 资源中较突出、较优秀的部分。 重要的作用。中国的企业在经历了传统的生产导向和市场 企业的成败在人，谁拥有高素质的人才．谁就能在竞争 导向之后，将全面进入人力资源导向时代。许多企业管理 中获得全胜。但作为企业的领导者，其主要任务不是去发 者把人力资源管理放在了企业管理的核心位置，推行以人 现人才，而是建立一个可以出人才的机制。人才是指在某 为本的管理方式，大力加强企业文化建设，企业人力资源与 一 岗位上具有竞争优势的人。对一个大企业来讲，出人才 企业文化互动，使企业取得了优秀的经营业绩。 机制的建立，比企业领导人具有敏锐鉴别人才的眼光更为 重要。企业管理一个极其重要的任务就是充分开发和管理 一 企业真正的资源是人才 好人力资源，发挥人的最大的主观能动性，激发人的活力， 在人力资源管理理论提出来之前，人力资源管理实际 使企业人力资源获得最大的使用价值，使人才在企业发展 就是人事管理，是不受重视的。尽管如此，关于人的管理的 中起决定性作用。人力资源管理就是建立 良好的用人机 理论准备正在形成。这些理论上的准备包括：哲学上的人 制，让一批批优秀的人才脱颖而出，在各自的岗位上创造出 本主义，经济学上的人力资本理论，会计学上的人力资源会 一 个又一个奇迹，使企业取得成功和创造辉煌业绩。 计理论，心理学和行为科学在管理学上的广泛运用，等等。 二 企业发展的灵魂是文化 企业所拥有的各种资源是受到一定条件限制的，如何 用最少的资源使企业获得最大的经济效益，这是现代企业 优秀的企业文化是伴随着企业的成长而不断地沉淀、 苦苦地思索着的一个现实问题。幸运的是，这个问题正被 积累，最终形成、升华的。企业发展的灵魂是文化，建设一 经济学家和管理学家所解决。现代经济理论和管理理论认 种优秀的企业文化是促进企业发展的重要途径。 为，经济增长的主要途径取决于以下四个方面的因素：新的 说企业文化是企业的灵魂，是因为企业文化不是做给 资本资源的投入；新的可利用 自然资源的发现；劳动者的平 外人看的，而