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2012青岛会6-中国企业如何扬长避短发展壮大2012青岛会6-中国企业如何扬长避短发展壮大
提高作物品质 促进生命健康
中国企业如何扬长避短发展壮大
第十二届山东省农药信息交流会?版权所有?仅用于学习交流
主讲人:曾宪峰
中国营销人最高奖---金鼎奖获得者;
创造性提出了农药制剂企业的五大战役,并深化细
化,应用于企业运作;
14年诺普信、海利尔、瀚生市场营销经历;
中国农业大学MBA特聘教授、销售与市场、山东农
药学会、山东农药协会营销讲师;
青岛瀚生生物科技股份有限公司营销副总裁
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感谢与说明
首先感谢大会给我机会,与大家交流国内农药制
剂企业在 强大的跨国公司面前如何生存和发展,
希望我汇报,对大家有所参考。
需要说明,本文主要结合民营制剂企业的实际情
况,有些数据属于朋友提供,不一定完全准确;
有些观点完全是自己的观点,站在一个民族主义
者角度,不一定完全正确;希望大家理解。
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农药企业的寒冬还在继续
一个行业成熟过程伴随着90%以上企业集体死亡过程。
中国300亿制剂市场---跨国公司50亿,而且每年15-20%的
速度递增,跨国公司加大了知识产权产品在中国的投放力
度,我们民族农药制剂企业路在何方?
新的农药条列推进农药企业集团化、规模化;提升行业门
槛和加大监管力度,逼迫小的农药企业退市。
土地流转会出现大的农业流通企业,提升与农药生产企业
的讨价能力,农药生产企业如何面对?
粮食安全与食品安全,转基因作物的大量推广都要求农药
企业要与时俱进,不能懈怠。
中国农药企业的路在何方?
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第一部分:了解跨国公司:
孙子曰:
知彼知己,百战不殆;
不知彼而知己,一胜一负;
不知彼,不知己,每战必殆。
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2011年全球主要农药企业绩综述:
丹麦农化公司 Cheminova :销售额增长 2.1%
德国拜耳作物科学: 2011 年业绩增长 8.9%
德国巴斯夫: 2011 年农药销售上升 3.3% 欧洲市场增幅领先
美国 Chemtura 公司: 2011 年销售增长 7.1%
美国富实:农化部门销售增长 17.9%
美国陶氏益农:拉市场带动第四季度收增长16.1%
美国杜邦: 2011 年农业部门绩增长 16.8%
日本三家农化公司 2011 年业绩:日本农药增长1%,组合化学增长10%
,北兴下降4.2%
瑞士先正达: 2011 农药部门国际市场增长14.5%
以色列马克西姆阿甘公司: 2011 年度净收益达 1.2 亿美元
意大利农化公司 Isagro :销售额增长 7.9%
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外企在中国的实际销售情况:
跨国公司 2010亿人民币 2011亿人民币
拜耳 10.9-11.4 11.8-12.2
先正达 10.0-10.5 12.0-12.4
杜邦 3.3-3.2 4.0-4.4
陶氏 5.0-5.2 6.0-6.2
巴斯夫 5.0-5.4 5.6-5.8
FMC 2.5-3.0 2.4-2.8
合计 36.7-38.7 41.8-43.8
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跨国公司在中国销售规模赶不上一个山东省制剂企业销售规模。
山东制剂企业2011年销售初步统计100亿。销售规模
远远大于跨国公司在中国的实际销售。占全国农药制
剂市场的33%以上,前20名企业占到65-70亿。
中国制剂看山东,山东制剂看青岛。
青岛企业制剂总销售额在20个亿以上。
从规模上讲:“农药跨国公司在中国差得远”
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外企优势是什么?
1、产品质量稳定,要求原材料稳定性和加工工艺先进性,保
证了产品质量物理稳定性。
2、拥有自主知识产权,持效期长、没有抗药性,抢占了竞争
制高点。
3、有雄厚的财力,支持产品在导入市场阶段亏损运作。
4、取得了最终消费者---农民的高度信任。
5、逐渐开始重视渠道利润,客户的积极性比以前提高。
6、政府合作、试验推广、参与中国产业政策的制定,享受超
国民待遇。
7、高额的垄断性利润及定价体系,在中国的纯利润在50%以
上,有利于推广投入。
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外企的不足是什么?
1、操作模式过于单一、零售价格开票,占用渠道大量资金。
2、经销商压力大,每年销售量增长规定要求,而且年底为业绩大量
压货,很多经销商已经醒悟。
3、提高了农民的用药成本,提高了消费者的购买农产品的成本。
4、有民族情节的经销商抵制国外企业的产品.
5、最大的劣势是:水稻区打药现在呈:三虫二病统
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