企业文化与组合创新的关系研究.pdfVIP

第27卷 第2期 2006年 3月 科 研 管 理 Science Research Management V n1．27．N0．2 Mar， 2006 文章编号：1000—2995(2006 J02—007—0015 企业文化与组合创新的关系研究 孙爱英，李 垣，任 峰 (西安交通大学，陕西 西安 710049) 摘要：在全球市场竞争日益残酷激烈和国内经济环境复杂多变的环境下，如何有效进行技术创新获得竞争优 势成为企业关心的核心问题。文化作为维持竞争优势的一个源泉，对技术创新方式有着重要的影响作用。 本文在借鉴前人的研究基础上，主要研究四种不同类型的文化：官僚型文化、支持型文化、革新型文化和效率 型文化对于组合创新中所包含的自主创新和合作创新的不同影响。研究证实了具有不同类型企业文化的组 织进行企业技术创新活动时选择创新的方式会有所不同。这些命题的提出对企业更好的选择创新方式提供 了帮助，并且丰富了技术创新的理论研究。认为只有结合组织的文化正确地选择创新方式，才能更好的促进 企业的创新能力，在市场竞争中增强企业的核心竞争能力。 关键词：企业文化；组合创新；自主创新；合作创新 中国分类号：17270 文献标识码：A 1 引言 随着经济的全球化，企业所面临的外部环境 呈现出越来越大的动态特征。环境的不断变化对 企业的经营管理提出了巨大的挑战，技术革命以 及国际市场日益激烈地竞争使创新在竞争中的作 用越 来 越 重 要 (Hit，Keats， DeMarie， 1995)[ 。 基于资源的理论认为，企业是各种资源的集 合，组织的资源对企业的创新行为具有重要作用， 这已经被很多研究人员所证实(RaoHayagreeva， 2002) J。傅家骥等(1998)指出 J，企业技术创 新的过程是关键资源成长的过程，是企业提高技 术产品附加值和增强竞争优势的过程。在以往相 关领域的研究中研究者主要关注于企业的正式制 度安排对技术创新的影响，而较少对非正式制度 中有关因素(例如：文化)与技术创新之间的关系 进行研究。事实上，企业内部的大量创新活动最 初都起始于某个行为主体的个人行为。Scot et al (1994)认为，个人的创新行为是个人、领导、工作 团队以及组织氛围共同作用的结果。而组织氛围 便是企业的文化的重要体现，它代表了企业非正 式制度的主要内容 J。目前，技术创新“已经成 了一种至少是从工业革命以来社会转型的基础发 动机” ，它不仅直接影响到企业的物质生产过 程及其结果，而且也间接地影响到企业成员的价 值观、行为准则和生存方式，后者更多地涉及企业 文化。 组合创新实质是企业在发展战略引导下，系统 性协同创新的行为。其中因素有战略、组织结构、文 化、技术环境、技术资源等。按照组合创新的观点， 企业要获取持续的技术优势就必须实现组合创新 (Uterback＆Abemathy，1975；许庆瑞，1988) 。儿 。 收稿日期：2004—11—03． 基金项目：本文受国家 自然科学基金项目70271026资助。 作者简介：孙爱英 ，(1975)，女(汉)，安徽安庆人 ，西安交通大学管理学院博士生，研究方向：企业文化，技术创新。 李 垣 ，(1961)，男(汉)，云南曲靖县人，西安交通大学管理学院教授、博士牛导师、院长，博士，主要从事战略、技术创新 与竞争力等研究。 科 研 管 理 2006熊 由于需要与所研究问题各相关因素的属类层次保持 某种程度的一致性，本文主要关注技术创新主体参 与技术创新过程的程度，因此，本研究选择的组合创 新范围仅仅限于技术创新所包含的自主创新和合作 创新，有利于检验那些相关因素(主要是文化因素) 对其是否具有不同的影响。 因此，我们希望建立一个概念模型主要研究 不同类型的企业文化与组合创新中的自主创新和 合作创新的关系。它有利于我们加深对技术创新 的各种影响要素的深刻理解，同时也使企业能够 更好地协调各种正式和非正式制度之间的关系， 以进行持续的技术创新。 2 研究概述及理论模型 2．1 企业文化 企业文化由于其巨大的涵盖范围(Petrock， 1990) J，它的概念很难界定，但是众多学者比较 认同的定义是：由一个企业拥有，并且仅为这个企 业特有的，根植于理解力、价值观、信仰、或期望的 一 种社会结构、或者说是可认知的事实(Ho~tede et al，1990) 。 Petrock(1990)认为，企业文化永远不能强制 改变，企业员工不会简单地因为有些人认为按他 们的利益应该改变价值观就会被迫改变其价值 观 j。因此，如果文化的改变可以管理的话，它 也将是一个需要当长时间的、比较困难的过程。 实际上不同企业在技术创新上的不同表现，归根