企业文化建设、教化与功能实现.pdfVIP

第 19卷 第 4期 北京工商大学学报(社会科学版) 2004年 7月 JOURNAL OF BEIJING TECHNOLOGY AND BUSINESS UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCE) Vol_19 No．4 JI1．2004 企业文化建设、教化与功能实现 魏中龙 ，张 慧 (北京工商大学 嘉华学院， 北京 100037) 摘 要：企业要做到最优秀，就必须在企业文化上下功夫，要通过企业文化建设、企业理念营造来增强企业的核心竞争 力；要在成功地建设企业文化的基础上，通过对企业全员进行企业文化教化和修炼，发挥企业文化的功能，实现企业文化的 价值。 关键词：企业文化；企业文化建设；企业文化功能 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009—6116(2004)04—47—06 面对世界经济一体化的格局，我国企业面临 的严峻挑战日益凸显，我国的大部分企业与国外 优秀企业相比，特别是与那些著名的跨国公司相 比存在着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、 产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发 展方向、品牌形象、员工的价值观等 “软件”方面， 即企业文化上的差距。于光远先生说过：“国家富 强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管 理关键靠文化”。最近 1O年来，美国《财富》杂志每 年评出的全球十佳企业，也无一不是在企业文化 建设和管理方面走在前列，并把企业文化作为企 业提升核心竞争力的法宝。我国企业要迎接经济 全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就 必须在加强 “硬件”建设的基础上，大力加强企业 的“软件”——企业文化的建设。 一 、关于企业文化建设问题 (一)企业文化建设是企业文化管理的基础 好的企业文化建设必须要考虑以下几方面： 1．根据企业的定位和目标确定企业文化的定 位与目标 企业的定位和 目标是企业生存和发展的基 础，企业文化是企业改革和发展的生命线，是同企 业整个经营管理目标的实现相互渗透的。企业文 化的定位与目标是以企业的 目标和定位为基础 的。企业文化具有非决策性、非经营性、非制度性、 非管理性、非功利性等特点。因此，在企业范围内， 企业文化建设的目标就主要指向一企业员工的精 神状态。 企业文化的目的，就是要在企业员工内部倡 导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。企 业文化的各项工作都集中指向这个核心点，解决 好这个问题 ，会对企业各方面的工作起到良好的 推动作用，从而体现企业文化的价值。 2．根据企业发展所处的历史阶段和实际情况 确定企业文化建设的层次 在企业发展的不同阶段，企业对企业文化的 认识和做法会有所不同。有些现代企业，在创业期 就十分注意企业文化要素的积累；在发展期，会逐 步形成具有凝聚力的企业精神。于是，企业文化逐 步形成，这个过程可以看成是企业文化建设的第 一 步。很多优秀企业在中级管理后期，会进一步发 现企业文化的价值，邀请专家对企业文化进行系 统总结提炼，或者自行总结企业文化，去伪存真， 学习先进，系统塑造企业文化。这是企业文化建设 的第二步。企业文化形成后，对员工进行教化，使 企业文化的核心理念融入到员工的思想意识里 面，这是企业文化建设的第三步。 3．要把企业文化建设与企业管理紧密结合起 来，使之深深扎根于企业管理的土壤中 企业文化建设是企业经营管理的重要内容， 应该把企业文化的核心内容如企业精神、经营理 念贯穿到经营管理的方方面面，但是在加强企业 收稿 El期：2004—05—05 作者简介：魏中龙(1964一)，男，河南南阳人，北京工商大学嘉华学院院长、教授； 张 慧(1980一)，女，河北石家庄人，北京工商大学商学院02级研究生。 · 47· 北京工商大学学报(社会科学版) 2004年 第4期 文化建设的同时，更要加强企业的科学管理，不能 只强调企业文化建设而忽视了企业的管理工作， 更不能以企业文化替代管理工作。讲求企业文化 与企业管理的有机结合，让文化融人管理，而非悬 在空中，流于形式。管理与文化，本身就是对立统 一 、 一 实一虚的关系，文化讲求氛围和心理契约， 管理则讲求制度和外部规范，但这两者必须有机 融合，文化中有规范，规范中有文化，文化离开管 理的方法和策略会成为空中楼阁，管理离开文化 的指导会失去灵魂与方向，注定无法成为卓越的 企业。因此，把优秀的文化理念转化为企业的各项 制度、流程、员工的日常行为，并与考核、培训等结 合起来，才能真正形成执行文化。 4．在企业发展进入新的阶段时，必须对企业 文化进行再造，再造时要注意传统继承与创新的 关系 美国著名企业文化专家沙因指出：在企业发 展的不同阶段，企业文化再造是推动企业管理前 进的动力，是企业发展的灵魂。而世界500强胜出 其他公司的根本原因，就在