某四星级酒店项目计划书.doc

沐尚准四星级酒店项目策划书 第一节 项目概况.... ２第二节 背景分析.... ２2．1政策分析... ２2．2市场分析... ３2．3选址分析... ３第三节 目前星级酒店现状及趋势.... ４第四节 经营定位.... ４4．1定位基本理念... ４4．2定位主要依据... ５4．3经营理念... ５第五节 功能布局与建设基本思路.... ６5．1功能设置... ６5．2酒店设计建议... ７5．3酒店建设标准... １０第六节 投资进程与前景展望.... １２6．1投资进程... １２6．2前景展望... １３第一节 项目概况1．1项目名称xxxXX生态温泉大酒店（暂定）1．2发起单位XX开发公司1．3企业性质有限责任公司1．4地 址中国?河北?xxx县1．5投资总额1600,000,00元人民币第二节 背景分析2．1政策分析伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增，以劳动密集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展。项目所在地xxx县及项目辐射周边半径15公里内的尚村工业区均无高星级酒店与高档次商业中心，项目建成后将弥补这一空白，成为高新区的重要服务配套项目与政府形像工程，项目与xxx县政府合作，项目的启动与建设必将得到xxx县政府的关注和支持。2．2市场分析xxx县人口33万人，项目所能辐射范围人口可达10万，单单县城范围内便有中小型企业1000多家，流动与非流动人口过10万.2010年全县国民生产总值完成88.8亿元，财政收入完成10.6亿元，出口创汇1.09亿美元；利用外资684万美元，本地居民的消费理念虽然较为理智，但消费能力却不容置疑。尽管xxx县区内酒店经营状况均处于中等水平，竞争相对激烈，但是我们调查后了解到，现正在营业的酒店，其硬件设施和风格均大同小异，服务质量也是不能恭维。随着经济的持续增长，其市场空间也正逐渐扩大。如果“XX生态大酒店”依托自身优势，在硬件产品差异化和服务细节上下足功夫，必然会在同类企业中独树一帜。2．3选址分析项目选址具有不可替代地理优势，其交通（尚村路口，市场入口）、环境、市政配套等均适合该项目的开发和建设。第三节 目前星级酒店现状及趋势根据全国星级酒店研讨会的调查，目前酒店业的现状及趋势是：★ 四星级以上的酒店经济效益普遍较好；★ 高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好；★ 凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好；★ 老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中，私营大型酒店，股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势；★ 酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。第四节 经营定位4．1定位基本理念4．1．1档次定位：准四星生态温泉商务酒店。4．1．2功能定位：中、高端商务，会议，娱乐，高新区商业休闲中心。4．2定位主要依据目前，xxx县尚无一家集商贸、酒店、餐饮、办公、休闲、娱乐与一体的综合性商业服务中心，建成营业后将弥补这一空白。在xxx县内建设准四星生态商务酒店，在xxx尚属首家，鲜明的功能与市场定位，将成为在xxx酒店市场竞争中取得成功的第一步。4．3经营理念4．3．1主题理念：打造xxx县首家独特的生态温泉商务酒店。高新区内最体面的商务接待应酬场所，最具有品位的娱乐、桑拿水疗休闲去处，最时尚的商业、办公、居住空间。4．3．2衍生理念：XX集团的实力象征，以物业保值增值，以准四星级标准的商务客房及配套会展、餐饮设施为品牌形像，以规模化的客房、温泉桑拿和KTV包房为利润中心，以特立足，以特取胜，人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我变。4．3．3运作策略：在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），实现标准化运行。以个性化的服务为特色，按五星级模式经营客房、餐饮，娱乐、桑拿。除与旅行社等代理机构建立广泛的伙伴关系外，应着重建立以会员制为发展导向的营销方式，完全以顾客需求为中心，充分利用信息资源，准确界定酒店的目标市场，营造经营特色。第五节 功能布局与建设基本思路5．1功能设置5．1．1环境设计建议赞成xx公司的环境设计方案，建议能进一步考虑参考中国饭店协会发布的《绿色饭店标准》。5．1．2单体功能布置建议★公共建筑部分：酒店及办公建议酒店、办公主楼、裙房与居住建筑部分地下建设成地下室，使停车位增加到150个（包含生态停车场）以上，以满足营业需要。A、酒店底层设主入口、接待大厅、总服务台、大堂吧，无国界西餐厅，商务中心，监控、消防控制室，医疗、美容、办公及附房等用房；二层设中餐厅，中餐包房，多功能宴会厅及厨房；三层设KTV包房（约40间），酒吧，KTV接待大厅，KTV专用厨房，办公及