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寿险公司分支机构的财务绩效评价 　　摘要：随着我国市场经济模式的逐步发展，改革开放的内容也在进一步的延伸，保险公司在这样的社会前景下在进行全方位的渗透，越加成为社会各界人士关注的关键性内容。国内外保险在这样的社会经济趋势下，进行了保险业务的竞争，这种问题对于保险公司建立绩效评估体系，提升经营业绩的要求进行了全面性的提升。本文以寿险公司分支机构的财务绩效评价进行分析和讨论。 　　关键词：寿险公司；分支机构；财务绩效；绩效评价 　　从中国加入WTO以来，人寿保险进入了快速发展阶段，但是在社会的市场竞争中，随着外资保险公司全国性范围推广，导致保险行业的竞争愈加强烈，中外贸易保险公司在全国范围内增设分支机构，以实现自身规模经济状况以及范围经济状态。从近几年的经营模式进行分析，开设分支机构对保险经营有利也有弊，分支机构开设能够增长整体公司的规模，但是也将固定成本的状态进行大范围的提升，分支机构不能与总公司的管理内容进行同步的协同，在这样的情况下，只有将资源进行进一步的延伸，才能保证保险公司最终的发展，这种延伸趋势将成为保险经营的负担，鉴于此，使用财务绩效评价模式对保险公司分支机构进行进一步的完善，能够促进保险公司今后的发展状态。 　　一、保险公司现行绩效考核指标体系主要内容及其存在的缺点 　　就现阶段保险公司现行绩效考核指标体系主要内容及其存在的缺点来说，可以分成以下几方面进行分析： 　　（一）新业务价值指标 　　保险公司评价指标中最关键的一项内容就是将内含指标和新业务价值指标进行进一步的审验，由于这两项指标十分复杂，在运行的过程中也十分容易忽视实际管理中的管理效益问题，十分不容易进行机构评价，并且，这种新业务的价值指标在计算的过程中其操作性不是十分有效，导致在整个引导机构经营中操作性能不是十分强大。 　　（二）以利润中心方式评价 　　在现阶段对于一些管理精细化的公司来说，大多数会采取费用分摊的形势进行各个责任中心的利润内容，以这种利润的考核方式对整个公司的分支机构进行效益经营模式的强化。将利润作为考核标准，虽然比之前传统的费用指标更加具有全面性，将经营的结果也能更为具象的表现，但是由于利润指标自身受制于会计合算的政策内容，对于寿险公司来说，存在十分明显的主观因素现象，在资金赔付的过程中也有不可避免的滞后性。 　　（三）投产比分析 　　在寿险公司实际经营过程中，很多公司采取费用率包干方式对自身的分支机构进行管理，以这种业务模式与财务资源兑现挂钩的方式实现财务资源的整体分配。采用这种投产比的方式进行分析，很多因素也是不可避免的内容：第一，分支机构与公司总部之间形成十分强烈的博弈格局，这种格局的形成十分容易形成分公司按照自身的要求进行利益的获取，重视本机构是否可以赚取够高的业务费用作为整体出发点，并不能将公司的整体经营效率上进行问题的分析；第二，业务规模的增长并不能为规模经济带来整体性的效益，分支机构在经营的过程中将进一步的争取资源的容量，但是这种业务规模的延伸并不能将有效地利益进行进一步的固定。 　　二、寿险公司分支机构财务绩效指标评价 　　对于寿险公司分支机构财务绩效指标评价来说，应该将这种评价指标因素进行行为性的渗透，从而保证整体性的提升，就财务绩效指标评价而言，可以分成以下几方面进行分析： 　　（一）分支公司与公司经营目标的高度保持一致性 　　由于绩效考核制度指定的目的就是以实现既定目标作为整体绩效的出发点，是引导各层级业务单元或者渠道与公司经营目标协同的一种工具。分支机构绩效考核体系在运行的过程中首先就应该将公司长期可持续发展为前提进行延伸，并在公司运行的各个阶段发展过程中将公司经营目标进行高度的结合，使得公司各个分支机构能够在规模，营销效率，偿付能力以及价值创造方面同公司不同阶段的内容进行高度的步调一致。 　　（二）公司与分支机构负责人权利的高度相关性，具有可控性 　　由于任何绩效考核模式都应该建立在被考核者的权利匹配的基础上，这样的考核内容才能在实施的过程中具有一定程度的可控制性，才能真正发挥出绩效考核的真正目的。分支机构的负责人应该与总公司的负责人进行经营管理层面的统一，只有将公司与分支机构负责人权利进行高度相关性的比较，才能让整体结果具有可控性的内容展现。 　　（三）公司分支公司具有可比较性，多元化渠道差异性的考量 　　由于寿险公司自身销售的产品形式多种多样，其产品线也各具不同，不同的渠道进行业务开展的模式差异十分明显，绩效评价在实施的过程中应该将各个机构之间的比较内容进行进一步的展现，保证能够真正体现公司价值的内容上。在当前的经营模式中，寿险公司往往不同渠道下所经营的产品线有十分明显的特征性以及差异性。 　　三、结语 　　从以上对于寿险公司分支机构的财务绩效进行指标的分析来说，基