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EPC总承包模式下基于无缺陷管理的组织构建 　　摘要：国际工程中的突发事件有随机性、不确定性及巨大的破坏性，在EPC总承包模式下，很可能给EPC总承包商造成严重的经济损失。而对于国际工程项目突发事件的研究多为被动控制，有针对性的主动控制突发事件的风险研究尚且较少，本文主要研究EPC总承包模式下基于无缺陷管理的组织构建，利用TextRank算法，借助《对外投资合作国别（地区）指南》、世界银行数据库中的信息，利用关键词提取技术，对突发事件进行预测，利用LEC法进行风险评价，再构建应急组织，制定应急预案。 　　Abstract： The emergent events in international engineering are stochastic， uncertain and devastating. Under EPC general contracting mode， the emergent events are likely to cause serious economic loss to EPC general contractor. The researches on emergent events in international project are mostly passive control. There are few researches on targeted active control of emergent events risk. This paper mainly studies the organization construction based on the no-defect management in the EPC general contracting mode， using the TextRank algorithm， with the help of Guidelines for Foreign Investment Country / Territory Cooperation， information in the World Bank database and keyword extraction technology， to predict emergencies. LEC method is used for risk assessment， and then emergency organization is built， contingency plans are developed. 　　关键词：突发事件；主动控制；无缺陷管理 　　Key words： emergent event；active control；no-defect management 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）32-0024-03 　　0 引言 　　EPC工程总承包是近年来我国建筑公司在国际上承包工程项目的基本运作模式，EPC（Engineering Procurement Construction）即设计、采购、施工，是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包，并负责试运行服务，又称交钥匙工程。 　　在EPC总承包模式下，EPC总承包商对整个工程项目负责，不仅要承担传统合同规定的风险外，还要承担自然、经济和业主的某些过错等带来的风险，包括突发事件。国际工程项目中的突发事件是指国际工程项目建设过程中突然发生的、可能造成严重危害、需要采取应急处理措施的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。突发事件一旦发生，很可能给EPC总承包商造成严重的经济损失。突发事件具有随机性与突发性、扩散性与破坏性、高度的不确定性与模糊性、客观性与可防性。我国建筑公司在国际上承包工程项目时，由于国际工程涉及到工程所在国的政治环境、社会环境、地理环境、经济环境等复杂的问题，决定了EPC工程总承包的工程项目容易引发突发事件。例如，2006年2月，中国建筑材料集团总公司工程人员在巴基斯坦遭不明身份歹徒突然袭击，造成重大伤亡；2008年3月，我国大连某公司工程人员在赤道几内亚发生罢工事件并与当地警方发生冲突造成中方人员的伤亡，造成重大经济损失[1]。 　　国际工程中突发事件的应急管理是指组织管理机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，应用科学、技术、规划与管理等手段，保障工程项目建设顺利进行的活动。我国的承包商，对国际工程EPC总承包中的突发事件的应急管理认识不足，对突发事件的危害程度估计不足，缺乏针对突发事件的应急管理科学合理有效的组织机