项目工程成本核算与项目经理负责制.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 16 项目承包经营管理办法 推行项目经理成本核算制度与项目经理负责制，是本企业逐步向规范化管理发展的一个必要步骤。 项目管理主要体现在“成本管理、质量管理、安全管理、进度管理”等方面，而认真做好这几方面的工作的核心在于“计划管理”。围绕的中心是在满足产品使用条件（也就是工程质量）的前提下，企业能够在相同的条件下创造最大的利润。 本办法结合公司的实际情况，按照条理清晰、便于管理、便于操作 一、项目部的组建 一）、项目经理的任命 1、针对公司准备进行竞标的工程的具体情况，由公司领导班子共同研究，确定符合工程项目要求的项目经理人选。 2、确定项目经理人选后，由公司生产经营部通知项目经理，并确认其能够胜任项目经理。 二）、项目部的组成 1、项目经理确定后，由项目经理拟定项目部的主要负责人，如：项目部副经理（如需设）、技术负责人（项目总工）、施工负责人（施工队长、施工员）、安全负责人（安全员）、测量负责人（测量员）、试验负责人（实验员）等的人选。 2、项目经理将拟定好的人选名单报公司生产经营部确定，并将项目部组成人员作为工程投标的主要组成人员。项目部财务人员由公司财务部确定。 3、公司项目中标后，即由拟定好的项目部人员组成项目部，如项目经理认为尚需要其他人员，可再行增加人员扩充项目部。 三）、项目部的时效 1、项目部的组成时间从工程中标，