物料管理报告ABC分析法.ppt

A B C 分 析 法;報告內容：;一、何謂ABC分析法 ;二、ABC分析法之功用;三、ABC分析法之步驟 ;四、ABC分析法之範例 ;五、ABC分析法之實例;類別 ;由上表中可看出A類物料耗用金額最高，佔全部耗用金額之84.0﹪，但項數僅佔9.3﹪，此為最重要之物料必須施以嚴密之控制，以降低庫存量減少庫存投資。而C類物料佔總項數之67.8﹪，但其耗用金額只佔4.9﹪，對於這些物料只須略予控制即可，B類物料則介於兩者之間。因此，將這些物料劃分為主要項目(A類)、次要項目( B類)、低值項目(C類)等三大類。;金錢之外的標準;六、ABC分析法之應用 ;各類ABC分析法各有其用途，僅列如下： 1、 存貨額ABC分析： 作為降低存貨額的工具，設法降低A類物料的存貨。 2、供應商ABC分析： A類供應商進貨金額高，可設法爭取購價折扣。 3、?進貨金額ABC分析： A類物料採購金額高，???找幾家供應商比價，降低採購單價 4、?銷貨A BC分析： A類成品銷售金額高，銷售策略須具彈性。 C類銷售金額低， 須檢討成本及產品開發策略，並設法促銷。 5、客戶ABC分析： A類客戶交易金額高，須加強服務，重視客戶反應。上述ABC分析演算法均可透過電腦順利完成，妥善運用電腦完成ABC分析，有助於掌握管理重點，達成管理目標。