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中小企业人力资源管理的 趋势与创新 文 / 唐小莉 如何找对人、用好人、培养人，是当前我国中小企业面临 未受过专业训练，例如公司人力资源管理大多停留在员工的 的一个严重的挑战。而化解这一挑战，需要把握中小企业的人 档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中，是典型的以 力资源管理趋势，进行人力资源管理与创新。这是当前我国中 “事”为中心的“静态”人事管理。要改善现在企业人力资源 小企业不可回避的一个问题。 管理现状，人力资源管理人员必须是受过专业训练的、了解 企业现状的较高层次的人才，同时，科学设置企业人力资源管 中小企业人力资源管理现状与问题 理机构也是必需的。 我国的中小企业大多数是在改革开放中发展起来的。受 漠视人力资本的投入成本。造成这一现象的主要原因在 当时创业的环境和制度因素的影响，公司采取以个人为中心、 于：企业规模不大，固定的培训经费不足，培训场所和培训时 以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为 间亦难保证，培训方式也多限于以老带新，培训内容以企业的 企业凝聚力的主要来源，并对保证决策高效率和企业初期凝 应急需求为主，仅有的培训也成为一种短期行为。 聚力起决定作用。因此，初始阶段该企业管理活动中的决策 缺乏长期有效的薪酬与激励机制。不少企业没有科学的 非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了这 考核评估机制，在分配时更多是凭管理层的个人判断，会导 些企业管理的特点。但随着改革的深化和经济的高速发展， 致分配不合理，缺乏依据，往往是公司花了钱却收到激励的 中小企业在人力资源管理中的问题也逐步暴露和突出起来。 预期效果；许诺不兑现，结果不但挫伤了职工继续工作的积 缺乏科学的人力资源战略。科学制订与企业相适应的人 极性，并且破坏了职工对企业的感情和对领导的信任。 力资源战略是当前人力资源管理的一大难题。在市场竞争环 境发生变化和企业步入稳定成长期后，管理较随意化、缺乏 企业人力资源发展的趋势 科学性等弊端正成为制约公司成长的瓶颈。由于人才流动性 人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门回归。 大，公司对人力资源的投资比较慎重，再加之企业发展较快， 企业人力资源管理的一些职能，像招聘、员工晋升和降级、绩 人才需求量较大且时间急，所以更多地是从人才市场招聘， 效考核等职能都会以不同的方式重新转移回到直线管理部 不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。公司在