华帝业绩管理体系简介1(发HR协会).pptVIP

华帝股份业绩管理体系介绍;其验证不在于“逻辑”，而在于“成果”。;;;;1、如何让大家同心同力，围绕经营目标开展工作？;2、如何去管理经营目标执行过程，提升组织执行力、效率？;3、 如何去有效提升员工的职业素质，提升组织内部竞争力？;;怎样有效解决困惑，实现股东、董事会、管理层对公司的期望？？？;一、清晰界定核心问题: 提炼战略目标 1、董事会的要求：一套量化的指标体系，准确评价公司状况 2、公司的经营目标：量化、具体 二、有效落实和解决核心问题 : 分解沟通、管理过程、检视结果、激励问责 ;;;[二]华帝股份绩效管理体系发展现状; 公司战略 ; 公司战略 ;;;【2】签订年度业绩合同;;【3】严格业绩过程管理，每季度定期召开KPI达成情况检视会议;;常规数据管理流程;跨部门提供的第三季度考核数据明细表(数据来源:国内销售事业部);;;[6]年度考核，论功???赏;部门考核结果与部门激励项目直接挂钩;3、我们在各部门内部建立一套简单但有效的员工绩效管理体系及标准，能有效提升员工绩效，增强组织内部竞争力;;1.部门负责人 （以结果为主，过程为辅） 结果：部门KPI指标达成情况 过程：重点工作计划;绩效计划;;关于员工绩效面谈（强制要求）;月度考核表样表;4、华帝年度考核;序号;;凸显S级明星员工标杆榜样作用——年度S级明星员工颁奖大会;凸显S级明星员工标杆榜样作用----