项目公司14年施工总结和15施工动员会.pptVIP

上海花木锦绣兰庭项目14年施工优缺点分析与15年施工计划安排上海花木项目(锦绣兰庭）工程部汇报人：陆余华2015年02月10日;1、14年施工优缺点分析。A、该队伍在施工组织安排、现场架构上的主要问题。B、该队伍15年之前存在的施工劳动力是否问题。C、之前存在的那些质量通病，强调关键部位或工序的质量要求级存在的典型问题，或合同技术标准落地情况，工种之间的施工安排。2、施工进度差异分析。A、对比各标段之间的形象进度差异，提出特别该改进的地方。B、对比各标段之间的施工质量差异，提出特别该改进的地方。C、对比一下14年的计划是否已经完成，找出差异，找到原因，提出预案。3、15年施工计划安排。A、要详细梳理出各专业交房前还有那些工作。B、给施工单交底我们排好的各专业计划及告知各单位我们项目的验收大节点。C、明年关于实测实量的具体要求及时间安排。D、原则上定好各单位15年的材料及人员计划或要求。; 一、14年施工优缺点分析门窗1标段：南通承悦装饰工程集团有限公司A、在开工前期进场时间符合要求，现场管理人员到位符合要求；施工中后期管理人员配备齐全，图纸深化较合理。B、劳动力配备基本满足现场施工进度，但在14年底拆架阶段过早安排工人放假回家，导致进度滞后。C、门窗打胶观感质量与饱满度、阳台扶手栏杆稳固度、成品保护的落实与跟进、实测实量的质量