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- 2017-04-23 发布于河北
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*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 第一部分 必然的选择长期激励机制; 成长极限的要求
民营企业发展至今,已取得了很大的成就,形成了一定的规模,但目前许多民营企业都感到要在原有基础之上进一步发展十分困难,即遇到了成长极限的问题。这是因为,在企业的原始积累阶段,民营企业主要重视物质资本(如:资金、技术等)的积累,关心的重点也在于物质效益,而对人力资本这一软资本却投入很少,以至于时至今日,人力资本已成为制约民营企业进一步发展的瓶颈。 ; 行业发展趋势特点的要求
由于种种原因,民营企业多从较小的产业切入市场,通过不断的洗牌和竞争发展,目前在市场中占据一定地位的企业往往进入了更为激烈的规模化、专业化市场竞争和多元化新兴行业,尤其在高科技领域及第三产业内更是活跃,这些行业多为技术密集型、知识密集型行业,对员工素质要求比初创时要高,同时,由于新兴行业风险较大,竞争激烈,因此,经营者才能和组织效率是关系着企业能否生存发展的关键因素。; 人力资源管理的要求
在发展之初,多数民营企业一般将人力资源置于次要的位置,重视程度不够,对人力资源的管理也仅局限于简单的物质激励与惩罚。但随着企业的不断壮大,人的因素逐步成为企业发展的重
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