- 23
- 0
- 约5.53千字
- 约 11页
- 2017-04-23 发布于河北
- 举报
PAGE
PAGE 10
专职测评师
新奥集团
面谈指引
职位:专职测评师
时间 :60分钟
面谈分工表
职位:专职测评师
考察点审阅简历招聘部门电话沟通测评中心电话沟通人力资源部面试测评中心面试互助合作??敬业负责??应用所学??积极主动??沟通能力?
书面沟通?
口头沟通?
口头沟通??企业适配性???职务适配性????专业知识???经验???
收获:1.防止依靠直觉面试可能产生的偏差;
2.收集行为事例,使各个行为指标之间互相验证;
3.对能力的判断有行为事例作为依据;
4.获得能力全景图,作出准确判断和发展规划。
不足:1.未严格遵守行为面谈的流程(只是1个人作为面试官);
2.问题缺乏深入挖掘;
3.动力适配性问题未准备;
4.待考察的能力不够全面(例,分析思维能力)
5.建议此方法用在更高级的人员招聘(包括工作经验、职位)
建议:行为面谈放在常规面试之前
审阅背景资料
工作背景及动力适配性
职位测评产品研发专员日期
你的主要职责是什么?期间有没有转变?
测评专员开发(包括素质模型建立和测评
原创力文档

文档评论(0)