服装物流管理-以美特斯邦威为例.pptVIP

① Meters/bonwe品牌历史+故事;2005年;② 品牌所属+经济数据;美邦升级直营店;近三年美邦部分财务状况;结果 其一，消费者倾向于去直营店消费，加盟店销售业绩下滑。其二，加盟店赚取的利润甚微，生存困难，不愿在代理销售美邦的产品。美邦的连锁店中80％是加盟店，随着它们的退出，美邦积压的商品难以销售出去。;在外界一直关注的库存方面，2013年美邦服饰上半年库存继续下降至15亿元，与年初相比，再下降约5亿元，与其每年约90亿元的销售额相比，库存比例已进入合理区间;③ 美邦的产品组织+设计;④ 美邦的采购+生产;在具体的虚拟经营方法上，美特斯邦威的虚拟经营可归纳为三虚三实 三虚 虚拟的生产 虚拟的第三方物流 虚拟的特许连锁经营。 三实 实在的品牌经营 实在的产品设计 实在的供应链管理 ;⑤美邦的配送+销售+信息处理;销售; 信息系统;美邦供应链的组成;展望未来; 美邦 PK ZARA;关键词一：设计 ZARA 从其他时装品牌的发布会上寻找灵感。服装设计师定期穿梭于世界各时装中心，随时捕捉灵感，然后将这些信息反馈到总部，由专业的时装设计团队分类别、款式及风格进行改版设计，重新组合成ZARA自己新的产品主题。 美邦 设计人员在全国范围进行大规模的市场考察，并与国外的服装品牌资讯公司合作，并相应地对服饰产品进行细分。 ;关键词二：采购 ZARA形成了较为完善的供应链体系。面料厂仓库里，储备大量没有染色的原坯布。产品在设计环节时，会围绕库存原坯布作出考虑，因此ZARA在原料采购环节需要的时间周期极短。 美邦服装全部外包，成衣厂掌握着服装材料的采购。在收到美邦的订单以后，再采购布料。采购主要是以染色布为主。在产品生产阶段，又比ZARA多出了沟通、加工、物流等环节，影响到生产进度。 ; ZARA的做法与业界流行的外包模式大相径庭，其拥有自己的纺织厂和服装加工厂，也在欧洲地区建立了独立的物流运输企业。 ;关键词四 订单;美邦的信息化水平已在国内同行业中处于领先水平，但从时尚行业信息化的的三个目标层次来看，还处于???对粗放的阶段。目前美邦的信息化，更多体现在减少流程失误率及优化业务体系等方面，一旦涉及改变业务结构，最终往往折戟而归。 　　敏捷供应链的核心，其实是在于供应链各个环节的衔接，在这一点上，美邦无论是在人力配置，或是在制度建设上，还有很大的进步空间。;美特斯邦威正在慢慢转型的路上，但距离ZARA还有很长的一段路，赶超ZARA尚需很长的时日;THANK YOU