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对财务的一些要求和意见 不管你是否愿意,比赛仍将继续,所有人只关注你手中的奖杯,我们关爱你是否透支,不会死在冲锋的路上,活就活在高耸的山岗,请补上管理这一课,因为市场只给强壮者名次。 什么叫管理——就是永远没有停止，从来不知道什么时候结束。 别人看不起我们，我们不能看不起自己，相信自己能够改变命运。 财务人员的生涯规划 实习会计——会计——主管会计——高级会计——资深会计——财务经理——高级财务经理——资深财务经理——财务总监——分公司副总经理——分公司总经理——公司副总裁——公司总裁——董事会成员 如何打造我们的财务团队 建立公司的标杆（优秀的跟公司匹配的标准） 1、高素质人才 2、企业的战略系统 3、信息化的管理 要做一个敢于得罪人，敢于提要求，敢于要结果，敢于承担责任的人 领导别人先做好自己的管理工作，才能给下属起到表率，失去信任将失去一切。 我们公司的主管会计不但要完成日常工作、要了解各门店的每天的现金往来告诉我公司还有多少钱，要每月给总经理写一个财务月报告诉我们的经营状况，要每天向各门店会计联系了解我们的用款健康程度，要拿着公司的财务制度对高管做出检查，要对公帐、报税等帐务每月要及时，要把财务部乱七八糟的人和事都归你管，把所有的工作向负责人汇报，而不是上级找你。 公司的薪酬比例 总经理 10 如 10000 副总 8 8000 营运总监 6 6000 采购总监 5 5000 财务总监 4 4000 行政总监 4 4000 人事总监 4 4000 电脑总监 4 4000 技术总监 4 4000 经理级 3 3000 主管级 2 2000 普通员工 1 1000 如：店长工资 1、员工人才流失率 200元 2、制度、文化、产品、流程、培训 200元 3、销售额、毛利率 400元 4、重要客户资料库建立 300元 5、竞争对手数据库分析资料整理 100元 6、企业文化（营销的） 200元 7、纪律检查 30元 8、销售分析、报表分析 150元 9、学习、考试通过 60元 10、品行工资 200元 11、策略报告 100元 12、通讯、交通等 100元 13、保密费 100元 14、工龄 15、补贴 如营业员工资 1、顾客流动、购物分析 40元 2、顾客投诉次数 150元 3、销售额、增幅、毛利 450元 4、顾客消费分析 60元 5、学习、考试通过 150元 合计850元 财务考核 财务会计的三个指标（标准减去现象） 预算控制管理 财务的健康度 财务分析 一、控制财务预算管理 1、严格控制预算 1分 50元 2、严格控制预算并节省开支 2分 100元 3、严格控制预算节省开支并且保质保量 的进行公司的运作还能创造效益 3分 150元 二、财务健康度 财务健康没有呆帐及时处理不良现金周转 1分 50元 财务健康避税合理 2分 100元 财务健康避税合理，财务监管非常到位 3分 150元 三、财务分析 1、提供必要的财务数据分析 1分 50元 2、提供详实的财务分析可以为管理者提供 财务决策 2分 100元 3、提供详实的财务分析，提供有价值的财务 报告，并提出预警方案