新形势下国有企业共青团工作对策探究.docVIP

PAGE  PAGE 4 新形势下国有企业共青团工作对策探究 　　中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01 　　摘 要 共青团工作在国有企业经营管理中占据着非常重要的地位，必须清醒地认识到共青团建设工作的难度，不怕困难，坚持不懈，以不断进步作为自身的目的。本文主要对新形势下国有企业共青团工作面临的主要问题进行分析，并提出了对策。 　　关键词 新形势 国有企业共青团 对策 　　共青团组织是共产党组织的后备军，是青年的先锋队，是国有企业的生力军，随着形势的改变，企业本身出现了一系列新情况、新变化， 既给团的工作带来挑战和困难，也带来良好的机遇，如何在新形势下更好地发挥团组织的作用，如何找准青年工作的切入点，准确把握共青团发展的新趋势，使共青团事业蓬勃发展，从而增加团组织在企业的吸引力、生命力，促进企业各项工作健康发展，是摆在共青团工作者面前的一个重要课题。 　　一、国有企业共青团的工作内容 　　国有企业共青团要能够为青年团员与企业服务。团组织要关心青年团员的工作与生活，及时对青年团员的思想障碍与心理困扰进行疏导，加强团组织与团员之间的紧密联系，使青年团员在团组织中获得支持，积极接受团组织的领导，积极参加共青团组织的各项活动。团组织要能够积极国有企业发展中遇到 的困难，培养青年团员创新精神和责任意识。团组织要培养青年团员关心国有企业的发展，对企业发展过程中遇到的技术、组织管理等问题，积极献策，在工作岗位上面务实，团组织帮助青年团员正确协调好个人利益与企业利益的关系，充分激发青年团员的潜能，更好地实现人生价值。最后，团组织要重视对青年团员业务素质与思想道德的培养与提升。在知识经济时代，团组织要为青年员工学习先进技术与管理创造条件，开展培训班或组织专家进行讲座，提高青年团员的技术水平。 　　二、国有企业共青团工作存在的问题 　　1.团员数量萎缩。由于近几年不招工进入，实行产业结构调整，下岗分流等因素 ，致使大量团员流失社会 ，再加上到年龄离团等因素的影响，使??国有企业团员数量大大减少。 　　2.团干部队伍下滑。企业在转换机制和机构改革中，突出生产经营，实行“扁平化”管理，大幅度精简非生产性机构和人员，导致专职团干大为缩减。大部分团干身兼多职，致使共青团工作精力相对分散，积极性相对减弱，个别团干部因工作繁忙团的工作停滞于表面，轻视团的岗位，注重业务工作。 　　3.团的组织建设弱化。一些企业在体制改革中，将地位和作用相对下降的团组织作为精简对象，或撤并，或兼职，企业共青团作为“人才库”和“后备军”的优势呈弱化趋势，共青团组织对青年越来越缺乏吸引力，部分基层团组织已成为有名无实的“空壳支部”。 　　4.工作内容简化。 现代企业管理日趋严密、规范、科学、精细，工作节奏加快，竞争加剧，工作压力加大，团员青年的时间和精力势必更多的投入到企业的生产经营。过去共青团那种传统的“集团军式”，组织大批团员离岗开展大型的、集中性的活动，已经越来越不适应新形势下企业的要求，共青团原有的活动时空大大减少，有的基层团支部甚至一年一次活动也没有，团支部形同虚设。 　　三、新形势下国有企业共青团工作主要对策 　　1.树立服务于企业发展的指导思想。要以提高经济效益为主攻方向。团组织要根据不同时期企业在生产、经营管理、创新创效等工作的侧重点，把企业党政的工作中心作为工作中心 ，把企业的急难险重任务作为工作重点， 在上质量、降消耗等影响效益的关键环节上找题目、出点子 。其次，引导青工积极参与企业经济建设 。团组织要广泛开展诸如青工技术比武、岗位练兵、争当优秀青工及争先创优大赛等为企业的生产和发展建功立业。团的工作要围绕企业改革的大方向开展工作。团组织一定要采取多种形式进行正确引导 ，统一青工思想，凝聚青工力量 ，团结和带领青工围绕企业的生存和发展、改革和创新开展工作 。 　　2.转变思维方式，积极探索适应新形势的工作方法。采取有效措施，不断壮大团青队伍。为解决企业中团青减少，团组织萎缩的状况，共青团组织必须把工作对象扩大到28-35岁青年，把这部分人纳入到团组织工作的范围。对28-35周岁的青年，除团员的权利和义务外，给予与28周岁以下青年相同的待遇。特别是在服务其成长成才方面要给予重点考虑 。 　　3.为青年团员的成才搭建平台。要将共青团成为国有企业青年成才的桥梁与平台，要在基 层开展工作，深入了解青年团员所想所需，为青年团员开展培训，制定规范化和标谁化的管理模式，培养青年团员较强的工作能力和技能，使之成为国有企业发展的人才。团组织与国有 企业其他相关部门合作，共同建立学习型组织，使得国有企业变得更加开放和富有生机活力。 　　4.要积极开展团组织工作的创新。创新团组织的