华信惠悦-人才继任计划-11.pptVIP

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2017-04-27 发布于河北
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华信惠悦-人才继任计划-11.ppt

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;继任计划概述;继任计划的目的引导高层管理层运用规范化的方法盘点/评估组织内部的领导人才，创建内部优秀人才库，培养更多“将来的”企业高级主管提升组织在因“人才保育”而产生的竞争力，确保领导层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期为经理们提供机会在高级管理层前表现自己的潜力，为他们搭建职业发展体系保持经理人员的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效为人力规划、组织设计和人员发展/配置流程提供有价值的基础信息;继任计划－普遍存在的问题;继任计划对于公司的重要性; 绩效管理体系提供绩效考核结果，为继任者评估提供事实依据（业绩/能力/核心价值）建立导师制度，帮助继任候选人成长 ;企业中期发展计划;关键工作成果;;;;;;;;XXX培训记录 ;另外还需为继任候选人指派导师，在他们的发展过程给予及时的指导和反馈，辅助继任者的成长。;;;参与者转岗到一些其它部门职位。通常时间在三个月至一年。 ;继任计划流程蓝图;参与者暂时不具备晋升某高级管理职位资格，但由其代理履行该高级管理职位的部分或全部职责与角色。参加代理的经理需要事先参加过跟随训练或具备相关的经验。;GE案例-人员流程的运作;;IBM案例;Kodak案例;Honeywell案例