2010年昆山中航汇产品营销策略思考全.ppt

市中心百万平米都市综合体大盘责任与使命;我们的命题 1、中航品牌形象升级再塑 2、中航汇产品系概念导出 3、昆山萧林项目品牌主张;借鉴;　　 ;中航品牌认知;中航品牌扫描——（背景）不只是地产;中航品牌扫描——（实力）致力整合，面面具优;中航品牌扫描——（专业）规模为先，全面发展;中航地产始终占位在城市发展的高度。致力于建设从优秀迈向卓越，从一流迈向领先。 积极参与中国城市化开发与建设，致力于提升城市区域综合运营能力和商业地产的持续经济贡献能力，进而实现开发区域土地价值的最大化，为提升城市区域价值、推动中国城市化建设而作出贡献。;发展“中航城”核心产品品牌，形成以深圳为基地并辐射珠三角的业务核心，同时强势挺进中国西南、西北、中南、长三角和环渤海区域，进而形成全国战略发展布局。;中航品牌DNA 中航的角色——城市运营商 中航的使命——城市发展的推手 中航的责任——跨越企业边界整合更多资 源，为社会解决问题;;1992年 进入上海 1994年 万科城市花园取得市场成功，城郊住宅品质化开始 2003年 推行新市镇主义，先后开打万科假日风景，万科魅力 之城，万科花园小城，万科四季花城，成为城郊居住 状态改善的标本，并在在全国范围内推广，一举树立 了万科带动中国居住改变的领导地位。 2005年 开始尝试住宅产业化，推广“PC住宅”理念，以主导 未来城市住宅审视的全新标准;1988年 万达集团成立，开始商业地产运作，先后尝试第一代单 体店和第二代组合店商业模式的运营。 2002年 济南、南京、南昌、成都、昆明和长春 等六座城市，开 始尝试第三代城市综合体运作 2006年 先后取得在宁波万达广场、上海五角场万达广场和北京 万达广场的成功，有效带动了区域中心的形成。 2010年 在全国40多座城市开发有60多座万达广场;;在中国城市大转型的阶段，中航依托自身的多元化的资源、领先的运作模式及丰富的操作经验 肩负城市功能升级再造;发现城市源动力 城市属性解读;人为了活着聚集到城市，又为了更好的活着居留在城市 ——亚里士多德;昆山解读——百强县之首，还是鸡头;昆山解读——外商云集，却不国际;昆山解读——离上海最近，却总也到不了;昆山解读——城市正在转型，谁让中心转身;昆山解读——城市正在转型，谁让中心转身;城北;传统中心——功能单一，品级滞后 不只昆山，在中国传统中心功能单一是不争的事实。基本都以居住为主，有的甚至是学校或者工厂，基本没有办法对城市的经济做出贡献。 单一的功能使得城市中心功能的配置极不合理。要解决这样的现状，必须有新的建设产生，同时旧城改造的难度又太大。;新兴中心——成熟待培养，人气很缺乏 城市中心形成，需要足够的人群，完善便捷的交通，丰富多样的商业、娱乐等服务。新兴中心在短期内难以形成有完善的服务功能，就不能形成聚集的;昆山解读——城市正在转型，谁让中心转身;中航，萧林路最繁华的那一段 中航萧林项目距离昆山市中心仅3.5公里，是市中心辐射圈之内，能够共享传统中心的成熟优势。 前所未有的百万方超大体量，为完整城市规划提供了先天条件;驱动城市向前 项目价值剖析;城市综合体是将商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的建筑综合体。;项目剖析——综合体，为了城市更合理;巴黎 拉德芳斯;商务区 法国最大的企业一半聚集在此，极大的降低了商务成本，商务往来变得非常便宜，极大的优化商务能效。 住宅区 集中了法国最优秀的精英，为企业提供了稳定的人才储备 商业中心 欧洲规模最大，档次最高，直接为法国精英人群提供高档服务 公交换乘中心 号称法国最复杂，最便捷的集散中心，不仅源源不断的为拉德芳斯聚集消费力，更把拉德芳斯的财富不断向外扩散 ;把法国最具成长力的企业和最有创造能力和消费能力的人聚集到一处，形成顶级消费中心，从而推动城市在更高标准上不断发展;项目剖析——综合体，为了城市更合理;全世界的名利场、风月场、财富场。 如雷贯耳的大人物、 眼花缭乱的秀场、 不可一世的摩天楼群、 自由女神、中央公园、华尔街、第5大道、 再多的欲望都能满足 ;文化、商业、名望、地位、财富……集中了所有与欲望有关的一切，让每一个充满想象的人都不得不向往。这种影响力已经打破了区域界限，甚至国家界限。;≠1+1+1+1…