2012年武汉华星晨龙城项目商业分析及建议.pptVIP

华星·晨龙城项目商业分析及建议;MENU 目 录;;第一部分 项目现状及环境分析;第一部分 项目现状及环境分析;第一部分 项目现状及环境分析;第一部分 项目现状及环境分析;第一部分 项目现状及环境分析;第二部分 区域商业发展及研究;第二部分 区域商业发展及研究;项目名称;第二部分 区域商业发展及研究;第二部分 区域商业发展及研究;第二部分 区域商业发展及研究;第二部分 区域商业发展及研究;第二部分 区域商业发展及研究; 区域未来商业分析;在快速发展的区域市场中 本项目的商业机遇在哪里？;第三部分 案例研究与商业建议;地点;第三部分 案例研究与商业建议;第三部分 案例研究与商业建议;第三部分 案例研究与商业建议;常青花园商业街是一个业态多元化、功能复合化的大型城市生活广场，定位为东西湖常青片区商业核心主体。项目引进大型超市、零售、餐饮、娱乐、影院、社区服务等多种业态。常青花园商业街已成为承载武汉三环区域居民日常购物娱乐及餐饮需求的核心主体。项目着上运营与前期定位是相符的。;优势： 常青花园商业街处于东西湖区成熟的居住板块，存在大量的固定消费； 引进武商量贩、肯德基等主力商户，对其他商户的招商有强大的带动作用，对于东西湖区提升商业档次奠定基础； 地铁2号线经过常青花园，本案占据的交通核心节点，便捷的交通可覆盖整个东西湖区域； 区域商业缺乏大型购物中心，带动东西湖区域格局升级，项目的出现填补区域空白。 ;地点;负一层;一层;二层;三层;南湖城市广场是一个业态多元化、功能复合化的大型城市生活广场，定位为南湖新城商业核心主体。项目引进大型超市、零售、餐饮、娱乐、影院、社区服务等多种业态。南湖城市广场将成为承载南湖新城居民日常购物娱乐及餐饮需求的核心主体。项目着上运营与前期定位是相符的。;优势： 南湖城市广场处于南湖花园城成熟的居住板块，存在大量的固定消费； 引进沃尔玛、金逸影城等主力商户，对其他商户的招商有强大的带动作用，对于南湖城市广场提升商业档次奠定基础，也有可能更加巩固南湖相对独立的商业格局； 地铁5、7号线经过南湖新城，本案占据的交通核心节点，便捷的交通可覆盖整个南湖板块； 区域商业缺乏大型购物中心，带动南湖商业格局升级，项目的出现填补区域空白。 ;第三部分 案例研究与商业建议;第三部分 案例研究与商业建议;第三部分 案例研究与商业建议;第三部分 案例研究与商业建议;常青片区;综上所述，我们建议： 完全可以将本案商业部分打造成将军路区域的商业中心！;结合以上分析，针对本案项目的区域属性、现状特性等 ，我们通过对行业市场上具有代表性意义的商业项目进行分析，并从中筛选出三个典型的优秀商业案例，以供本案项目在商业思路及模式等方面进行分析与效仿。;　;酒店、写字楼;K11新食艺;K11新食艺地上5层，地下两层。除负二层为停车场外，其他楼层均以餐饮为主。地下一层是美食广场，约2000㎡。;K11新食艺一层约1000㎡，临街面品牌较多，有享誉盛名的满记甜品、一茶一坐、DQ、面包新语、琥珀等等。;K11新食艺二层至五层每层约1000㎡，分别整层租给“大捞家”、“权金城”韩国烧烤、“彩云轩”;立体停车库是本项目的特色和亮点，与K11新食艺背靠背建设。共7层7600㎡149个车位。地下一层层高4.8米，二层4米，其余的3.4米。;新世界提出一种概念——购物艺术中心，塑造了一个品牌K11，K11刻意弱化新世界这个标签，意欲打造独立的金字招牌。让人们记住“K11”，而不是新世界或者周大福。 武汉K11项目是通过与新世界中心的有机结合，作为整个新世界中心的一部分出现的。目的是为了提升整个项目的形象，改变人们的消费习惯，引领新的消费潮流。 在这种高度商业化的繁华都市氛围之中，如何能够把商业服务通过创新能力打造得更加新颖和别致，从而能够获得投资回报最大化以及创建商业平台新品牌，才是该模式的真正目标。 K11模式出现有其特有的条件，例如长期自持物业的做法需要雄厚的资金做支持。;IFC香港国际金融中心地处香港全新的核心地段，是一项集工作、购物及休闲于一体的超大型综合商业项目。;;办公+ 酒店+ 商业的商业综合体模式;交通途径;香港国际金融中心总体项目中，办公物业占了57%，商业物业占比17%，酒店物业占比23%，其中还有3%的公众休息区域。把多功能融合到一个综合体内，实现1+12的放大效应，也更容易成为一个区域的经济和商业的中心，而且具有庞大的辐射作用。;证大·大拇指广场－位于浦东联洋国际新社区内的芳甸路，广场内设大型超市、主题商场、精品购物、休闲娱乐、艺术中心、四星级酒店等多项业态设施，广场以块状规则，共22个建筑体块，以购物、美食、休