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人力资源管理全景案例实战训练;讲师介绍;培训内容;培训目标;第一部分;许多公司面临的经营环境和挑战;企业成功 = 战略 X 组织能力;一些范例;战略管理过程模型;DELTA 航空公司的战略与人力资源;企业存在的客观依据：市场与客户;企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链;如何建立所需组织能力？;应用案例：三星电子;三星电子的关键组织能力;新的员工思维模式;新的员工能力;新的员工治理方式;人力资源职能的贡献;建立组织能力的重要HR杠杆;企业核心能力与人力资源;战略性人力资源管理思考方向;第二部分;如何建立所需组织能力？;要 素;案例二：获取竞争优势的两条人力资源线路;低价格;西南航空与竞争优势;;人力资源管理新角色定义;;人力资源管理的层次;人力资源管理功能;人力资源管理功能;第三部分;组织设计与工作分析 ◆组织设计 ——组??结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子 ——工作分析就是判断坐在椅子 上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子 上的人应具哪些条件;组织设计与工作分析 ◆组织设计：内容;◆工作分析的重要作用;对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。;工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务