情境领导讲师.pptVIP

情 境 领 导 ;一、领导风格 二、员工准备度 三、情境领导;培 训 引 言;培 训 引 言;对领导的认知;练习（1）：（2分钟） 两两沟通，各自描述一下给你印象最深的 领导者行为特质; 一只羊站在高高的屋顶上，看见一只狼从 屋旁走过，于是骂道：你这只苯狼、蠢狼、傻 B……。 狼向上望了望，对羊说道：你之所以 能骂我，只不过是因为你站的位置比我高罢了。;权 力 = 领 导;绝对民主 绝对独裁 ;体会权力;权力的戒律;对领导的思考;案例分析（1）（5分钟）; 前期测试（1）（10分钟） 认识你的领导风格;工作行为 即领导为下属决定工作角色，告诉他们该做什么，以 及何时、何地、谁如何完成。 — 具体表现 确立目标 实施组织 确定进度 指导、控制;关系行为 即领导者在进行双向沟通或多向沟通时，所采取的倾 听、协助和给予社交支持的行为。 — 具体表??? 支持 沟通 鼓励互动 有效聆听、提供反馈;领导风格;领导风格;S1：告知式— 给予明确的指示并频繁地进行监督;S3;S3;S2;S2;情 境 领 导;情 境 领 导;情 境 领 导;情 境 领 导; 不确定？将任务分为更细致的活动 ;R4;情 境 领 导;R4;情 境 领 导;R4;情 境 领 导;R4;情 境 领 导; 工作必须明确 关