基层团队怎样有力打造好.docVIP

基层团队怎样有力的打造好 我们要打造好基层团队，可靠的有力的主要的人物，当然是我们的基层 HYPERLINK /LT/%D6%F7%B9%DC.HTM \t _blank 主管（班组长），这是没有问题的。你不可能由老总来打造，基本上从目前我们国内的公司来看，作为老总只要把第一圈的各个部门领导好就可以了，你没有办法直接下去，到现场是没有办法去领导他。然后经理呢，把你们部门的队长领导好就可以了，而基层的 HYPERLINK /LT/%D4%B1%B9%A4.HTM \t _blank 员工一定要基层的主管来领导，他是责无旁贷的。所以，我们要突出这个基层主管的职责，基层主管的职责十分重要，因为他不是一个名目上的主管而已，他是实际上、行动上的一个协调者，整个基层就看他怎么动？ 在这里我们得说明的是，我们的基层还是相当的讲究忠义的，你去看好了，所以，怎么样把他们的义气有机的结合起来，怎么样又把他巩固起来，这个同样的重要，在这我从以下几点来说明。 一）、要认清现代年轻人的习性，并尊重其意愿。 作为主管你不要说我们改革开发没几年，但在这几年里的变化非常大，你现在跟年轻人讲我们以前吃好多的苦，你知道吗？他根本听不进去，是没有用的，他心里想我像你那么命苦呀！你们吃苦是活该，我还跟你吃苦，真是好笑。所以，很多的人都喜欢讲我们当年吃了好多的苦，这都是废话，他根本听不进去，你不要给我讲这个，每一个时代只要20年下来，她很多习性是不一样的，你要根据现代年轻人的习性，并尊重其意愿，你才有办法去领导他，用你老一套是没有用的。当然，在我们的日常 HYPERLINK /LT/%B9%A4%D7%F7.HTM \t _blank 工作中，有许多的主管是苦口婆心，这点我们也认定了，但是效果不大。 在这里我要说是，我们要怎么样去带动他们，要有一套方法，不是说教的，不是用规定的，更不是说动不动就处罚的，这些都没有用。所以，我们现在慢慢给他弹性的上班时间，我们有事不必要当面谈，可以透过隔空来谈，来解决问题。所以，我们第一个工具要现代化，第二个观念要时代化，第三??你要从这当中去形成一个大家都可以接受的共识，这个非常的重要。 在这里我得说明的是部门不同的话，不可以一概而论，你在机关上班的和在生产一线上班的，就不一样了，因为现场是活的，要人到齐你才能运转，他没有办法孤军独战，所以，我们的生产一线要求统一上班，统一下班，其他的单位，其实不一定这样，像这个是我们做主管的要去调试，而不能用老一套。 二）、不要企图去改变员工，要让他自己改变。 现在有许多的基层主管经常抱怨，自己的下属不听话，即使嘴巴上答应了，但是心里还是照他的去做，要想方设法去改变员工，到最后拿他一点办法都没有，什么都改变不了，这是事实。因为天底下没有哪一个人能够去改变其他的人，没有，除非他自愿改变，否则，你同样的一点办法都没有，这句话才是真的。只要他不改变你就没辙，他要改变他自己会改变，不是你在改变。 很多的人客气的说，我听某某领导的报告以后就改变了，其实是他客气了，是你自己改变了自己，不是领导，领导只讲他的，没有改变你什么？你看十个人听了领导的报告回去，有十种不同的改变，不可能要求一致的效果，不可能，除非你的员工自己愿意改变，否则，你永远也改变不了他。做基层主管要有这样的认知，你自然会改变你的态度，同时你也自然的会把人带出来。 在这里我呼吁我们的基层主管，停止抱怨你的员工，你要合理的反应，我们只有通过合理的反应，来找到这个平衡点。例如：在日常管理中，凡是有数据的，凡是跟业绩挂钩的，他一定本位主义，第一个会想到的是自己不是别人，因为数字是没有感情的，一瞪眼不认人，你60分，我59分就输给你了。没有什么好讲的。所以说我们很矛盾，一方面要数字管理，一方面又要大家互相帮忙，这是很困难的事情。但是困难是困难，还是要想办法解决，所以做基层主管的，要先想本来就这样，再来改变他， 可见这是做人的道理，你用抱怨没法改变，没有人因为你的抱怨还去改变什么？当你接受适应他，反而容易改变。我们是要改变一切，但是我们要首先接受一切。 在西方他们都是逆着他来改变，你不听话我就处罚你，再不听话你走人，你不走就得听我的，这是西方的观点。 可是我们在这100多年来，在管理中一直都是用这样的方法，在用这方法对我们中国人的效果，不是那么的显著，我们是顺着他来改变，这个原理不一样，所以顺着时你比较省力，逆的那个非常的困难，所以他们的管理常常发很大的力气。例如：我们中国人和西方人打架，他们是提起手不停的跳和跳舞一样，跳来跳去，我们中国人厉害，你跳吧，我就不靠近你，等你跳得体力消耗差不多的时候，就出手了，就可以轻松的打倒对方，我们是借力使力，用你自己的力气来打你，这点我们做基层主管的要好好去体会，对待你的员工，不是你去罚