第5章 经营决策反葱轮析.ppt

第5章 经营决策;学习目标;5.1 决策分析概述;5.1. 2 经营决策应考虑的因素（短期经营决策的相关概念） 短期经营决策必须考虑的重要因素： ◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本 5.1.2.1 独立方案（单一方案）：是指与其他投资方案完 全独立、互不排斥的一个或一组方案。 5.1.2.2 互斥方案：是指互相关联、互相排斥的方案。 5.1.2.3 生产经营能力： 最大生产经营能力 、 正常生产经营能力、 剩余生产经营 能力、 追加生产经营能力。 5.1.2.4 相关业务量：相关业务量是 指在短期经营决策中必须认真考虑 的、与特定决策方案相联系的 产量或销量。;5.1.2.5 相关收入：相关收入是指与特定决策方案相联系 的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予 以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个 方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会 发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。 5.1.2.6 相关成本：相关成本是指与特定决策方案相联系 的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予 以充分考虑的成本。（对决策有影响的各种形式的未来成 本） 如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个 方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会 发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。 1.机会成本：是指在多方案中选择一个最优方案的决 策时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已 选中的最优方案的机会成本。; 注意：机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非 实际支出，因而不能据以登记入账。但由于公司资源的有限 性，必须充分利用资源效益，所以，机会成本在经营中应作 为一个现实的重要因素予以考虑。 2.差量成本：是指企业在进行决策时，根据不同备选 方案计算出来的差异。 注意： 1）不同备选方案的比较决策； 2）在原有方 案基础上因追加批量产品的生产而增加的成本数额的决策； 3）可用于追加的订货、某项不需用的机器设备是出租还是 出售的决策。 3.重置成本（现时成本）：是指目前从市场购买一项 原有资产所需支付的成本。 4.边际成本：是产量每增加或减少1个单位所引起的成 本变动数额。; 5.付现成本：是指由于某项决策而引起的需要在未来动 用现金支付的成本（由现在或将来的任何决策能够改变其支 出数额的成本）。 6.可避免成本：是指企业可以通过决策行为改变其数额 的成本，或是成本发生与否直接同某项备选方案是否选用相 关联的成本。即决策方案变动时可避免的成本。 7.可延缓成本：是指因财力不足而推迟实施已定方案中 的成本。 8.专属成本和联合成本：固定成本按其涉及范围的大 小，划分为专属成本和联合成本。 专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或 为企业设置的某个部门而发生的固定成本。联合成本是指为 多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产 品或这些部门共同负担的成本。 注意：在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成 本，必须予以考虑；而联合成本则是与决策无关的成本，可 以不予考虑。;5.1.2.7 无关成本：是指不受决策结果影响，与决策关系不 大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。 1.沉没成本：是指过去已经发生并无法由现在或将来 的任何决策所改变的成本。 注意：固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的 沉没成本。 2.不可避免成本：是指与备选方案没有直接联系的成本。 3.不可延缓成本：是指管理部门已选定的某一方案必须 立即实施的成本。 4.共同成本（联合成本）：是指为多种产品的生产或为 多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负 担的成本。 5.1.2.8 可选择成本与约束性成本 可选择成本是指由企业管理当局的决策来决定其是否发 生的固定成本。 约束性成本是指为进行企业经营而必须负担的、不能改 变的最低限度的固定成本。; 1.在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策； 2.在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益，然后通过比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。 3.在企业的某项资源受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决策。 4.由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产