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科学学与科学技术管理 企业管理 供应链成本集成研究 ·南京理工大学经济管理学院桂良军 薛恒新 黄作明 摘要:供应钝成本管搜走供应链管理的组成部分，但缓论界很少有分析供应钝成本内容和供应钝成本管双方法的，更 没有将供应链成本的内容集成到这些方法中去。从供应链的视角，给出了供应链成本的内容，研究了供应钝作.:Ik成本 和商标成本，提出了在仿任、合作、信息共事基础上，将供应钝成本内容和供应链成本管理方法集成到产品生命周期 成本中去。 巢诩:供应告也成本;供应§佳作.:Ik成本;供应链筒标成本;成本集成 中回分羡号 :F274 文献标识码 :A 文章编号: 1 ∞2-0241(2∞4)09-01ω-06 供应链是围挠核心企业，通过对信息流、物流、资金 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种 流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终 耗费。供应链应包括链上所有企业及其与生产产品和 产品，最后由销售网纷把产品送到消费者手中的将供应 提供劳务相关的所有供应链活动而发生的费用，供应链 商、制造商、分销商、零售商直到般终用户连成一个要体 成本管理需要对这些活动进行管理，使其总成本最低。 的功能网链结构模式。供应链管现 (SCM) 的思想，是要把 按照苏沃林 (Seuring) 的定义，供应链成本管理是对供 整条键看作一个集成组织，把链上的各个组织都看 应链中的所有成本进行分析和投制的方法和概念。但 作合作伙伴，对整条键上涉及的组织和活动进行集成 传统的成本管理仪考虑企业内部成本，关甜的是企业内 管理。它是近年来理论界与实务界研究和应用的…个热 部成本的逆向分配，从而确定产品的成本。而其他潜在 点。供应链管理活动必然导致费用的发生，产生相应的 的成本对象，如供应商和客户的戚本被看作…般的管理 成本。供应链成本管理已从企业内部的成本管理发展到 费用强行分配到产品成本中，或作为期间费用直接归入 供应链成本管绩。供应链很多文献都提到了提高供应链 利润表，没有考虑组织间的关系成本。供应链成本管理 效惑、降低供应链总成本、减少循环时间、压缩存货，等 拓展了传统的成本管理范圃，将成本管理延伸到跨越企 等，认为只要这些目标达到了，成本就自然降低了，倒役 业的边界，是蹄企业组织间的成本管理。 有认真具体地分析供应键成本的内容，也很少谈到供应 供应链成本管理近年来之所以被引起足够重视，主 链成本管理的方法，更没有将供应链成本