昆明螺蛳湾商贸城项目分阶段推广方案2009年.ppt

提 报：昆明螺蛳湾投资发展股份有限公司 呈 报：策维广告(北京 昆明) 时 间：2009.12; 本项目详细的推广方案是在双方信息对称的基础上进行 螺蛳湾项目的进一步推广部署，以阐述分阶段推广为主，故 具体分析过程暂略。 由于项目规划及工程进度暂未确定，本方案中提及的推 广执行方案需根据最终确定的工程进度进行调整。;Part 1 项目分析;·螺蛳湾伴随昆明城市发展一路走来； ·在昆明任何一次城市升级的过程中，螺蛳湾一直走在前面； ·“螺蛳湾”三个字的金字招牌是字字百亿金的品牌资产； ·20年来，被螺蛳湾感染的20万不离不弃的商户是我们最大的财富！;东盟国际商业 大平台 西南区域发展 引爆点 昆明商业市场 升级链;“六字 箴言”;大体量——200万平米的航母级体量 大规划——10大主题、6大板块 集购物中心、主题卖场、城市公园、 五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅于一体的超级生活 采购中心 大流通——城与市、市与人、人与商品，全方位互动交融;多业态——共融共生； 多产品——提供全方位选择； 多功能——带来多重体验。;辐射面广——经过2009年的战略升级，螺蛳湾将继续 成为推动昆明作为东盟桥头堡的重要力量。;海量人流——原螺蛳湾作为全国十大市场第二，日均 客流量达10万人次，年交易额超过 100 亿元。焕然一新的螺蛳湾，足以承载、 也必将吸引更多数量、更广范围的消费 人群，延续商脉，再造传奇。 ;专业团队组合——新瑞安集团聘请香港、深圳和昆明本土的商业 专家为项目进行定位、规划，充分挖掘螺蛳湾 的商业价值，打造其为新昆明的实力名片。 专业商业运营——来自全国的商业专家将为螺蛳湾进行招商和营 运，并帮助商户寻找品牌，提升形象，拓宽进 货渠道，提升经营能力。;商户提升——物业、交通全新改造，为商户提升价值空间 商业持有——商业全持有，全新统一运营管理模式 品牌规划——专业商业品牌规划，创造空间坪效利益最大化 业态组合——合理业态配比，功能互补形成更加强大的吸金能力;产品定位;Power Center 200万平米商业综合体;首发，普通写字楼和商住公寓 其次：商业的强势推出 再次：甲级写字楼的完美收官 最后：热力开街 持续运营;;Part 2 分阶段推广描述;由于项目的总规未确定，相应的时间结点缺失。 因此，关于本项目的阶段推广，策维是以多年服务商业 地产的经验来完成。 具体的时间计划，推广递进方案需要以总规确定后根据 各时间结点来进行实际操作调整。;基础形象LOGO VI应用 主广告语 主形象;LOGO部分;LOGO——图形;LOGO色块构成在推广中的应用策略;LOGO——字体;LOGO——正形;（以方案1字体形式） VI及相关延展部分;标志左右标准及制图规范;标志上下结构标准及制图规范;标志竖排标准及制图规范;标志标准色规范;辅助图形;办公应用——名片;办公应用——便笺;办公应用——工作证;办公应用——胸徽;办公应用——光盘资料封套;环境应用——道旗;环境应用——挂旗;环境应用——功能导视;环境应用——功能分区导视;环境应用——商业主导视;环境应用——商业内场楼层导视;环境应用——商业内场楼层导视;环境应用——商业内场楼层功能分区指示;环境应用——商业内场导视;环境应用——内场标识牌类规范;环境应用——商业建筑体应用;环境应用——商务建筑体应用;环境应用——酒店建筑体应用;主广告语;主广告语策略思路;主广告语策略思路;主广告语策略思路;一城 一市 一传奇;传承商脉 续写传奇 精 彩 盛 汇 用繁华点亮城市;主形象;方案一;方案二;阶段传播策略;;创意表现策略： 寻找项目与情感诉求的共鸣点，深入理 性思维，绝不作自娱娱人的大鸣大放； 时序控制策略： 紧紧贴和项目的营销及工程进度，对产 品的本质抽丝剥茧，层层解析；;媒介整合策略： 设定上中下三元立体整合传播模式，根 据不同阶段的营销和财务目标的设定， 有的放矢，侧重分明； SP活动策略： 活动所扮演的角色是引爆点，为每个阶 段的推广都画上一个完美的句点，并且 提引下个阶段的推广节奏。;综上所述： 我们把四个推广阶段归纳为——“起、承、转、合”四步曲;1阶段 （起）形象导入;任务：切入到形象的全面导入工程，树立项目