隆基泰和赛普咨询深圳房地产管理咨询项目建议书.pdf

隆基泰和实业集团有限公司 管理咨询项目建议书 NO: LJTH-MC-01 版本：A 深圳市赛普管理咨询有限公司 () 引言 -该项目建议书是根据与隆基泰和实业集团有限公司沟通提出的初步需求而设计,范围先暂时确定为：组 织管控、房地产业务流程及绩效管理； -该项目建议书属于初步方案,不是项目的最终方案,主要是提供给公司管理层与赛普咨询项目组进行前 期沟通使用； -如果双方能够有机会进一步合作，具体的操作性方案及计划将在项目正式开展后根据项目的进展情况 进行设计和调整； -本报告作为双方的保密文件，双方有责任对报告的内容履行保密义务。 注:建议书中 隆基泰和实业集团有限公司 简称为: 隆基泰和 深圳市赛普管理咨询有限??司 简称为:赛普咨询 赛普网址: 2 项目建议书引导 如果您想迅速了解请直接查看： 1.项目需求分析和理解 请查看第 4 页 2.项目目标与关注点 请查看第10 页 3.项目思路 请查看第12 页 4.项目工作内容和成果 请查看第17 页 5.项目组织与团队 请查看第153页 6.项目咨询费用 请查看第156页 7.项目关键成功因素 请查看第158页 8.赛普咨询简介 请查看第161页 3 目录 1. 项目需求分析和理解 2. 项目目标与关注点 3. 项目思路 4. 项目工作内容和成果 5. 项目组织与团队 6. 项目咨询费用 7. 项目关键成功因素 8. 赛普咨询简介 4 隆基泰和于2005年将房地产业确定为集团的核心业务，具有国家房地产开发 一级资质，在华北（特别是河北）的三四线城市占据了较大市场份额。 集团先后开发了阳光888社区、阳光海洋花园、阳光海龙公寓、阳光逸景、阳光西郡、阳光 凯旋城、阳光水岸、阳光诺林湾、领秀城、锦绣城、世界城、竹语堂别墅、泰和花园、祥和 鑫园等房地产项目； 如何保证企业持续高 效的运转？ 规模/市场 如何实现公司内部的有效管控？ 影响力 如何建立有效的运营管理体系？