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走马美国看传媒 　　2000年6月10日至20日，上海市新闻代表团一行五人，赴美国纽约、波士顿、华盛顿、洛杉矶等城市，考察了《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》、《波士顿环球报》、ABC新闻台（美国广播公司）等美国主要媒体，并访问了华纳兄弟国际电视公司、哈佛大学的专家、教授。通过这次考察访问，对美国大众传媒在激烈的市场竞争中如何生存与发展，对其在集团化运作、经营与管理、新闻报道等方面的基本状况和发展趋势，有了较为直观的了解。 　　 　　组建传媒集团成为趋势 　　 　　美国是世界上新闻事业最发达的国家，也是世界上媒介竞争最激烈的国家。近年来，美国报业发生了很大的变化，具体表现为： 　　1．报纸数量锐减。美国1910年有各种日报2600多家，现在仅为1520家左右。报纸数目减少的直接后果是，大多数美国城市只有一家日报，一个城市内报纸之间的竞争削弱。 　　2．报业集团增加。由于单一媒体很难在残酷的市场竞争中取得生存和发展的有利地位，因而出现了适应市场竞争需要的报纸、刊物联合体――报业集团；广播、电视出现后，报业集团的内涵随之扩大，集报纸、杂志、通讯社、广播、电视等在内的“联合舰队”式报业集团已成为当今美国普遍现象；有些报业集团除了拥有大众传播工具外，还拥有与大众传播无关的企业。媒介的集中化和产业的综合化，是美国媒介发展的显著特点之一。 　　例如纽约时报公司。该公司是从《纽约时报》发展而成的大型媒介联合企业，去年一年营业收入31亿美元。公司除拥有美国“三大报纸”之首的《纽约时报》外，还包括了《波士顿环球报》、21家地区性的日报、8家电视台、9家杂志、2个广播电台、1个通讯社（排名全国第一）、2家专栏特写供应社、电脑国家网络机构，以及多家印刷厂和2家在加拿大的造纸厂等相关产业。集团实力的增加为其主报――《纽约时报》的发展提供了有力支持。1993年购进《波士顿环球报》以来的六七年内，大多数美国大报的规模均在缩小，无论人员、记者站还是订户数都在减少，但《纽约时报》以及《波士顿环球报》的收入却有所增加。 　　3．兼并成风。近十年来，美国经济持续发展，市场竞争日趋激烈，传播手段的高科技化和信息传播的网络化，推动大众媒介掀起了新一轮“合并”的浪潮，并出现了新的变化；与媒介相关的其他行业（如娱乐、通讯、互联网等）与媒介，特别是与广播、电视业的兼并、购买、联合已成为新的潮流。 　　去年以来美国媒介的主要“兼并”和“收购”案例大体如下： 　　1999年4月，哥伦比亚公司出资25亿美元购买最大的电视节目制作辛迪加――国王世界制作有限公司； 　　1999年4月，维亚康有限公司宣布以345亿美元购买哥伦比亚广播公司； 　　2000年1月，美国在线有限公司与时代华纳有限公司宣布达成对手间的战略合并意向，新公司的总价值将高达3500亿美元； 　　2000年6月，《芝加哥论坛报》的母公司论坛报公司以80亿美元的价格买下洛杉矶时报―镜报公司。 　　这一系列的“兼并”和“联合”，其目的当然都是为了追求更大的利润，但换个角度看，组建多媒体联合的报业集团确实可以使其资源配置更为合理，促进媒介多种功能的开发和扩大新传播技术的应用范围。比如，维亚康有限公司与哥伦比亚广播公司合并后，维亚康拥有的派拉蒙电影公司、MTV公司可以向哥伦比亚电视网、电台提供节目，哥伦比亚电视台、电台则可以通过播放维亚康公司提供的精彩节目来吸引更多的青年受众。又如，合并后的美国在线和时代华纳，依托其首屈一指的媒体平台和技术手段，发布新闻信息、娱乐节目和通信内容；通过发展宽带交互式服务，使消费者长期受益，并将推动广告和电子商务的发展。 　　4．互联网崛起。全新的信息传播媒介――电子报刊和网络电视的出现，直接对纸质报刊、传统电视提出挑战，其优势主要体现在三个方面：一是容量大，一般情况下报纸上的信息量只占电子报刊的20％左右；二是时效快，运用最新的信息传送和接收设备，记者甚至可以在世界的任何一个角落就新闻事件作同步的现场报道，将“新闻”的概念从“新近发生的事实的报道”变为“正在发生的事实的报道”；三是交互性。与以往的传播媒介最大的不同，是电子报刊和网络电视的受众可以不再被动地按媒介预先安排好的版面和时间获得信息，而是可以自主地从网络上选择和查询自己需要或感兴趣的信息，真正实现传者与受者之间的良性互动。 　　互联网的发展，会不会取代纸质报刊及广播、电视？我们接触到的美国新闻从业人员大多认为，电子报刊和网络电视不会取代纸质报刊和广播电视。当然，受众获取信息的顺序可能会改变，网络可能荣居榜首，接下是电视、报纸、广播、杂志，目前居首位仍然是电视。另外，网络传播媒介的出现，也开始抢夺传统媒介的广告，并且呈扩大趋势。美国的报业集团纷纷投巨资建网站，开发自己的电子报刊和网络