大中型企业库存管理系统的探析.pdfVIP

4中国商贸 CHINA BUSI阳!SST以DE Management 辑管空间 大中型企业库存管理系统的探析 中有化股份有限公司管道储海分公司倍息中心李班平 摘要g 近年朱.物流管.元..成了世界的焦点，而作为企业物流管理草工作的重要组成部分的扉存管理，也同样引起了企业界的重视，因 为其也是企业管理的一个重要Jl:;节和基础。做好企业的库存管理工作，对于保障企业生产的需要.降低成本，~是禹工效，~少叙.ä，加 快物资周转、私在浪费都有精积极的作用。本文旨在通过对大中级工业I:.i:.物流f.中扉存管援方泌的探究，以交好的利用现代化的子 段来提高物流管瘦的水平，挖掘企拢的第二利润源泉，借此提高大中理工业企业的利洞牟.增强其在周际市场的综合党争办。 关键调2 大中型企业扉存管理总统探析 中团分提号: F273 ::t献栋识码IA 文章编号: l005-5800(2010)02(b)-O.S-02 像很明确地指向了物流管理。 1 大中型企业和库存管理的概埠 库存管理不仅是物掩管理工作的竟要组成部分，更是企业管 按照2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究 躁的一个重要环节和基础。其基本工作是执行货物出入库动作和 制订的中小企~标准暂行规定，我国的大中型工业企业数最倪 记录保管货物出入库存倍息，更重要的是管理系统可以即时提供 占到工业企业总坡的11%，但其工业产值却占到工业总产值的65%， 各种相关报袭，供管理者放时了解存货状况，以放时安排!É.产和i嚣 可见大中型工业企业是社会生产的主力军，是我周接个经阱发展的 重要支柱和基本保证。但自我国改革开放以来，国外跨国公司凯舰 时作出合理的景购或存货处理等决策. 我国巨大的市场潜力，纷纷进入中回市场，以期逐渐实现其占领会 球市场的战略目标。面对实力强础的跨国公司，我国的大中型企业 2 大中型企业现代化的库梓管理方法 鼠然企业持有一些库存是必要的，适当的库存最既可以降低 又该如何修炼内功，提高自身的宽争力，以在得在市场博弈中的胜 库存成本，又不盖子影响正常的产品生产和容户服务，过量的库存 利呢?随着物搅冰山理论和第三利润掘泉理论的提出，答案好 却非但设有用处还会造成拷有成本的负担。针对大中型工业企业 的实际情况，传镜简单、静态的仓储管理已无战保证企业各种资源 作者简介:李亚平(1叨3分，芳，湖南#萨尔人，单位:中石化股份有很 的高效利用。复杂、多样的仓库作业和库存控制作业仅掠入工记忆 公司管道储运分公司信息中，民职务:主任.职称:高级工 和孚工录人，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来旺大损失。 程师。 组织、指挥、协调和控制是有效院合资源所必需的行为活动阴.相 理性选择下所产生的一种不经济的行为。降低营业员的流动率，增 市管理的核心在于有效整合资源，其目的是实现超市的既定目标。 加营业员的收入，留住在圣验丰富的营业员，才能达到增加相市