青岛亚星置业绩效考核制度2010.docVIP

QB-09.01.01 YXZY 企业HR管理标准 绩效考核制度（2011修订） 版本/改次：A/2 2009-02-01发布 2009-02-01实施  青岛*****有限公司 第一章 总则 为全面客观考核评价青岛亚星置业有限公司（以下简称“亚星置业”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实亚星置业的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。 绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。 绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 本制度适用于亚星