物流公司_企业物流战略的目标和内容课件资料.pptVIP

2）物流延迟（时间延迟）： 在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。 以快速的订单和发送，替代在当地市场仓库里预估库存的部署。 在保持完全的生产规模经济的同时，使用直接装运的能力来满足客户服务要求。 2 企业物流战略的类型——延迟战略 生产延迟集中于产品，在物流系统中移动无差别部件并根据客户在发送时间前的特殊要求修改。 物流延迟集中于时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时作出快速反应。 采用何种延迟取决于数量、价值、竞争主动性、规模经济、客户期望的发送速度和一致性。 2 企业物流战略的类型——延迟战略 染色剂 着色 包装 零 售 消费者 染色剂 着色 包装 零售 消费者 延迟生产之前 延迟生产之后 2 企业物流战略的类型——延迟战略 DELL电脑公司是一家生产个人电脑的企业，它接受邮寄的订单，并按照顾客从现有选项中挑选出的组合方案来配置微机系统，从而实现生产推迟战略。 宣威-威廉斯公司是零售油漆的商店，他们用较少的几种基本颜色调制出各种各样颜色的油漆，提供给消费者，而不是存储已经调制好的各种颜色的油漆。生产延迟 杰西潘尼公司定期在邮购商品目录零售中使用物流推迟战略，从相对较少的几个仓库发出所订购的产品。 物流实践 2 企业物流战略的类型——延迟战略 必须在订单处理与挑拣前作出计划，要求计划的及时性和相关信息。 市场区域的集中：运往某个地区的不同客户的货物集中起来运输。 计划发送：与客户商定一个运送计划，保证按时送到，在预定期内有可能集中较大的运输量。 协同配送：由第三方提供运输服务。 2 企业物流战略的类型——运输集中 按预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别 ——时间的确定。 2 企业物流战略的类型——预期性与反应性战略 按预期安排物流是传统的做法，是在以交易为基础的业务环境下发展起来的。 基于客户反应的物流安排，强调信息共享与合作。 * 单一业务的战略结构图 职能战略 经营 战略 运作战略 主管经理 职能经理 运作经理 * 2、战略的五项任务 2 3 4 5 制定战略展望和企业使命 设置目标体系 制定战略完成目标 执行和实施制定的战略 业绩评估、监测发展态势，进行调整　 在必要时进行修改 在必要时进行修改 在必要时进行变革与改善 在必要时进行变革与改善 在必要时循环到任务1、2、3、4 1 * 3、战略管理的主体 企业高层管理者 经营单位管理者 职能部门管理者 战略管理的主体 * 4、企业战略的制定 战略决策 战略咨询 战略提出 战略调查 * 案例：Zara的战略定位 为顾客提供“买得起的快速时装” 定位：一流的品牌、二流的产品、三流的价格 生产运作战略 物流战略 企业战略 2.1 企业物流战略的目标和内容 2.1.1 企业物流战略的定义 针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。 2.1企业物流战略的目标和内容 企业战略 A事业部战略 C事业部战略 B事业部战略 营销战略 物流战略 财务战略 生产运作战略 R＆D战略 2.1.2 物流战略的地位 图2-1 物流战略与企业战略的关系图 企业物流战略与企业战略呈现出相辅相成的关系： 1、企业战略统观企业经营的全局，为企业的经营发展确定目标，指明方向。 2、有效地实现企业战略需要企业物流战略等职能级战略的支持和保证，企业战略需要由具体的职能战略来具体落实。 2.1 企业物流战略的目标和内容 2.1企业物流战略的目标和内容 2.1.3企业物流战略的目标 在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。 1、降低成本(Cost Reduction) 2、减少资本(Capital Reduction) 3、改进服务(Service Improvement) 2.1企业物流战略的目标和内容 内容： 客户服务需求的目标、 设施选址战略、 存货战略、 运输战略 2.1.4 企业物流战略内容 图2-2 物流战略流程 企业目标与战略 客户服务需求 物流战略 整合物流系统设计 总体绩效评估 物流战略流程： 2.1企业物流战略的目标和内容 2.1.5 企业物流管理战略框架 图2-2企业物流管理战略框架图 案例 务实的索尼全球物流运营 索尼集团公司是日本一家跨国经营和生产电子产品的厂商，在全球拥有75家工厂和200多个销售网点。据国际物流专家估计，仅仅在电子产品方面，索尼集团公司每年的全球集装箱货运量已经超过16万标准箱，是世界上规模比较大的发货人之一。为了充分发挥跨国