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工程管理 SCEINCE&TECHN0LOGY20。12NO..。22lj2圆
工程项 目管理与投资控制
田爱华’ 李莉
(1.天津市汉沽区建筑管理站 天津 300480;2.天津市九河市政工程设计咨询有限公司 天津 300384)
摘 要 :指出在快速工程建设项 目下,对于投资决策 、设计.合同签订 设计变更、施工管理等方面存在的问题 ,并提 出了解决问题 的
对策 。
关键词 :建设工程项 目 投资控制 ,
中图分类号 :C935 文献标识码 :A 文章编号:1672-3791(2012)08(a)--0155-01
工程项 目管理 目的是建设项 目投资控 识 不足,有法不依 。如工程的支付往往就不 严格按 图施工 ,不能随意提出变更 。随着施
制 、质量控制 、进度控制等完成的把控 ,将 能按合 同及时支付 ,工程 的结算也往往不 工的进展 ,由于客观上遇 到不可预 见造成
工程项 目顺利建成 。 能按 合同规 定的时 间进 行。 的工期延误和 工程变更 、设计不 当而造成
投资控制首先作好投资规划 ,在实施 1.4工程变更控制不严格 的变更、业主提出变更要求的等 ,严禁通过
过程 中把建设项 目投资控制在计划 目标值 工程变更 因素较 多 ,有来 自于业主事 设计变更扩大建设规模 ,提高设计标准等
以内。质量控制是管理的一部分,是为了达 先考虑不周使用功能 改变 、设计深度不够 、 现象的发生 ,要从实际出发严格控制变更 ,
到质量 要 求采取 的技 术措施 。进度控制 不 施工单位施 工前 不仔 细看图造成错误等造 尽可能少变 更或不变更 ,保证施 工阶段支
仅是施 工进 度 目标 在既定工 期内完成 ,还 成 的投资增加 。 出控制减少 工程投资 。变更是对工程造价
直接关 系到工程的质量和成本 ,是整个 工 影响较大的一部分 ,必须对工程变更进行
程项 目建设控制的重 点 ,编制 出最优的施 2 建设工程项 目投资控制的对策 有效地控制。选择优秀的设计单位 、经验丰
工进度计划 ,合理安排资源 。 (1)在投资决策阶段做好基础资料的收 富 的施 工队伍 也可减 少不 必要 的工程 变
不论 经济结构如何变化 ,工程项 目建 集 ,认真做好市场研 究掌握信息 ,对建项 目 更 。
设仍是 我 国经济发展的主 要载体 ,所以工 进 行可行性分析与论证 ,达 到资源 的合 理
程项 目管理是 预控为主 ,确保工程 项 目顺 配置,合理计算工程造价 ,实施最优投资方 3 结语
利 实施措施 之一 。 案 ,有效的控制投资。 建 设项 目投资控 制的优 劣 ,直接关 系
(2)工程项 目投资过程控制体现在投 资 到建筑项 目的质量 、进度与成功 。合理有效
1 目前建设工程项 目投资控制存在问题 决策、设计 、招投标 、施工和竣工决算阶段 , 地控制投资应从投资决策阶段控制、加强
1.1投资控制忽视建设前期、重视施工阶 每一阶段都缺 一不可 。以往在 工程 实践 中 设计各阶段各环节控制、合理安排工期 、重
段 只片面 强调施工阶段的投资控 制 ,事实证 视合同管理等 。虽然施工阶段对工程项 目
目前 ,多数工程项 目的投资预测与控 明,施工阶段对项 目投资进行控制的影 响 投资的影响相对较小 ,但施工阶段是投资
制都是 从项 目的施 工阶段开始 的 ,由于前 程度 ,在全过程控制 中仅 占很少一部分 ,而 支出最多的阶段,是问题频发阶段 ,所以,
期计
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