工程项目管理与投资控制.pdfVIP

工程管理 SCEINCE＆TECHN0LOGY20。12NO．．。22lj2圆 工程项 目管理与投资控制 田爱华’ 李莉 (1．天津市汉沽区建筑管理站 天津 300480；2．天津市九河市政工程设计咨询有限公司 天津 300384) 摘 要 ：指出在快速工程建设项 目下，对于投资决策 、设计．合同签订 设计变更、施工管理等方面存在的问题 ，并提 出了解决问题 的 对策 。 关键词 ：建设工程项 目 投资控制 ， 中图分类号 ：C935 文献标识码 ：A 文章编号：1672-3791(2012)08(a)--0155-01 工程项 目管理 目的是建设项 目投资控 识 不足，有法不依 。如工程的支付往往就不 严格按 图施工 ，不能随意提出变更 。随着施 制 、质量控制 、进度控制等完成的把控 ，将 能按合 同及时支付 ，工程 的结算也往往不 工的进展 ，由于客观上遇 到不可预 见造成 工程项 目顺利建成 。 能按 合同规 定的时 间进 行。 的工期延误和 工程变更 、设计不 当而造成 投资控制首先作好投资规划 ，在实施 1．4工程变更控制不严格 的变更、业主提出变更要求的等 ，严禁通过 过程 中把建设项 目投资控制在计划 目标值 工程变更 因素较 多 ，有来 自于业主事 设计变更扩大建设规模 ，提高设计标准等 以内。质量控制是管理的一部分，是为了达 先考虑不周使用功能 改变 、设计深度不够 、 现象的发生 ，要从实际出发严格控制变更 ， 到质量 要 求采取 的技 术措施 。进度控制 不 施工单位施 工前 不仔 细看图造成错误等造 尽可能少变 更或不变更 ，保证施 工阶段支 仅是施 工进 度 目标 在既定工 期内完成 ，还 成 的投资增加 。 出控制减少 工程投资 。变更是对工程造价 直接关 系到工程的质量和成本 ，是整个 工 影响较大的一部分 ，必须对工程变更进行 程项 目建设控制的重 点 ，编制 出最优的施 2 建设工程项 目投资控制的对策 有效地控制。选择优秀的设计单位 、经验丰 工进度计划 ，合理安排资源 。 (1)在投资决策阶段做好基础资料的收 富 的施 工队伍 也可减 少不 必要 的工程 变 不论 经济结构如何变化 ，工程项 目建 集 ，认真做好市场研 究掌握信息 ，对建项 目 更 。 设仍是 我 国经济发展的主 要载体 ，所以工 进 行可行性分析与论证 ，达 到资源 的合 理 程项 目管理是 预控为主 ，确保工程 项 目顺 配置，合理计算工程造价 ，实施最优投资方 3 结语 利 实施措施 之一 。 案 ，有效的控制投资。 建 设项 目投资控 制的优 劣 ，直接关 系 (2)工程项 目投资过程控制体现在投 资 到建筑项 目的质量 、进度与成功 。合理有效 1 目前建设工程项 目投资控制存在问题 决策、设计 、招投标 、施工和竣工决算阶段 ， 地控制投资应从投资决策阶段控制、加强 1．1投资控制忽视建设前期、重视施工阶 每一阶段都缺 一不可 。以往在 工程 实践 中 设计各阶段各环节控制、合理安排工期 、重 段 只片面 强调施工阶段的投资控 制 ，事实证 视合同管理等 。虽然施工阶段对工程项 目 目前 ，多数工程项 目的投资预测与控 明，施工阶段对项 目投资进行控制的影 响 投资的影响相对较小 ，但施工阶段是投资 制都是 从项 目的施 工阶段开始 的 ，由于前 程度 ，在全过程控制 中仅 占很少一部分 ，而 支出最多的阶段，是问题频发阶段 ，所以， 期计