提高业务技能增强竞争能力.docVIP

提高业务技能，增强竞争能力 ——加强公司员工业务技能培训力度 “相信任何企业都重视人才的引进和培训，但是，华为却能把人才的优势提升到其他企业无法企及的极致。其令人生畏的“秘笈”只有两条：垄断和锻造。”这是华为老总任正非的人才秘笈。 随着公司业务的拓展，已从单一的线路维护过渡到线路设备捆绑在一起以及基站一体化的维护，同时，甲方公司对我们的维护标准和要求也在不但提高。为了利于公司的长远发展，提高公司的竞争能力，这就需要各级员工具备过硬的业务技术理论水平和实战能力。特别是目前公司在传输方面的人才确实不够，需求量比较大，要解决这个问题如果单纯走招聘这条路是永远是无法解决的，我想要从根本上解决这个问题，必须从两个方面入手，一是像华为公司一样垄断人才。通过从院校、通信部队、其他通信公司挖掘人才，把利于公司发展和需求的人才都挖到我们公司；另一方面是“整和资源，自己造血”，这一方面也是非常重要的，公司内部人员的培训既可以解决人才的需求，同时又可以提高员工的积极性。这可以让员工感觉到自己在公司做事既拿到工资又学到技术，这正是公司“一支军队，一所学校，一个家庭”的理念。 在人才竞争日益激烈的今天，企业内训是培训公司根据企业的培训需求，为企业量身定做的培训课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值。针对目前公司的现状，我认为应该加大内训力度。特别是传输线路的合训。 我到公司时间虽然不长，但通过一段时间在维护站的实践和对我们代维业务的了解。认为光缆传输的合训是很有必要的，这不仅可以节省成本，还可以解决人员不足的问题。随着公司业务不断增加，目前，各业务要素的人员严重缺乏。因此各维护中心应把培养人才作为一项重要的工作来抓。在各维护中心组织一个施教小组，负责本维护中心的教学工作。广泛开展岗位练兵、技术比武活动，努力提高职工技能素质。施教小组要积极抓住岗位练功这一具体形式，开展从实际出发，因地、因时制宜的职工岗位技术练功比赛活动。形式上，要与日常工作紧密结合起来，在干中学，在学中练；内容上，以强化实操技能为主；效果上，普遍提高人员岗位技能水平。通过系列岗位练兵活动，有效提高职工队伍整体素质。?并定期对所属员工进行考核，以增强员工学习的积极性和主动性。 相信只要各维护中心把制度完善，把训练工作抓紧，不久的将来，我们公司各方面的专业人才将层出不穷，必将形成一个规模化、集中化、多元化的队伍。具备强大的竞争能力，成为行业中的佼佼者，公司的业务拓展将更为广阔。