创建优质示范工程之四项工作控制及实现.pdfVIP

学兔兔 PMEPC l项目管理与EPC 创建优质示范工程之四项工作控 制及实现 ■ 潘 灵 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 河南洛阳 471003 摘 要 通过分析重点、难点、关键及申报工作等四个层次，以计划及活动为面，以度量、资源、三性、偏差、时限为点，以费 用、进度、质量、HSE为制约，以三类资料为辅助，归纳总结创优主要问题，指明关键所在，以备借鉴。 关键词 项目干系人 计划 HSE 质量 进度 费用 控制 中图分类号TU723 文献标识码 B 文章编号1672—9323(2010)06～0040-04 创建优质示范工程是项目干系人“j一贯追求的最高目标，也 1．2．1项目规划重点活动：一般由建设单位项目组完成。内容包 是工程建设领域符合国计民生的头等大事，尤其是高危新兴能 括： 源行业，创建优质示范工程(以下简称“创优工作”)更显得迫切 (1)保证工程的立项、规划、开工等建设程序的合理性； 及重要。创优工作受限于项目规划、勘察、设计、采购、施工、开 (2)编制项目质量计划； 车、运行等各个环节，创建过程有许多重点、难点、关键问题，而 (3)制定为实现质量计划应采取的组织措施、管理措施； 且最终还需申报。文章结合创优过程及申报准备显露的问题，剖 (4)对设计的合理性、先进性、优点及缺陷进行评价； 析关键所在，以备创优项目参考借鉴。 (5)对施工过程质量、交工 竣工验收、工程现状等进行评 1创优工作的重点 价； 创优工作的重点在于编制创优计划、确立项目规划、勘察、 (6)对参建各方的工作质量和过程资产进行评价； 设计、采购、施工、开车和运行等各主要环节中应重点控制的活 (7)总结工程投用后的经济效益和社会效益情况、工程节 动内容，从面上全方位部署创优活动安排，确保创优工作能系统 能、环保技术措施及达标情况等。 地开展，并得到全面控制。 1．2．2勘察、设计重点活动： 1．1创优计划 (1)对项目功能、质量计划、效益要有一定的理解，并将其 在工程立项开始，建设单位就应明确创建优质示范工程的 付诸于设计文件，使其得以控制和实现； 目标，编制创优工作管理程序及管理规定，下发至项目各参建部 (2)对设计的时代性、前瞻性、经济性的恰当把握；HAZOP 门或单位，包括建设单位项目组、勘察、设计、采购、施工单位、监 审查； 理单位、开车、操作车间等，要求其按照项目创优目标分别编制 (3)设计内容的创新；确保施工人员领会并完全实施设计 创优计划，并明确规定创优相关工作要求和活动安排，验收各时 意图的设计指导、配合与服务； 段应提交的项目过程资产。 (4)开车手册及开车指导；工程投产后达到的各项性能考 项目各参建单位应按照建设单位的管理程序和管理规定， 核指标； 组织编制工作分工内的创优计划，建立创优组织机构，明确创优 (5)竣工图纸等。 职责，确立创优分解目标，策划创优活动及时间安排，详细列出 1．2．3采购重点活动：对项目功能、质量计划、经济要求和设计 分项活动控制要求、控制方法及措施、责任人、完成状态跟踪及 思想的理解，并将其转化为具有恰当性价比的设备、材料、配件 记录文件模板等。 及其专用工、器具，新型设备、材料、配件的运用；物流保证与运 1．2重点活动 输安全；完备的产品质量证明文件、进场复验、送检报告；清晰的 40 J