如何应对员工职业生涯初期高离职率.pdfVIP

企业人力资源管理 服糊糊糊瞅瞅徽附 罩在 2 0 0 1 , 12 舅 幌 · 蝙 贵 栏 本 拥! 黯 员工职业生汲和期高窝取卒 续6毒冒商 陈继样 .且忠民 点)是可以被系统(由组织和个体组成 等方面的网化。匹配和同化的过程可 员工的职业生摄可以分为四个阶 的闭环反馈系统)的自适应性所调和 以用下因来表示: 段:初期、成长期、成熟期、衰退和退出 由于外部环境的变化，组织要不 或吸纳。超tl:l临界点的矛盾和冲突，必 期。其中，职业生涯初期是一个较为 断调整自身的战略目桥、组织约束、组 然会导致系统的破裂，离职行为必然 关键的阶段，在此阶段，个体和组织要 织筑固和企业文化;同样，个体的适应 会发生。在员工的职业生班初期，系统 面临J$.方的双向选择问题，也就是个 性和技能以及期望、工作价值观和非 是脆弱的和不稳定的，预警能力和自 体和组织的阻配问题，从其结果来看， 调整能力不强，离职行为经常发生。因 工作价值观也在不断调整变化之中。 是达到个体和组织的同化:个人的适 如果组织的调整和个体的变化不同 此，必须采取相应的对策，增强系锐的 应性和技能与工作要求的匹配;个人 免疫力，将此阶段的离职率控制在合 步，必然会产生矛盾和冲突，这种矛盾 期望、工作价值观和非工作价值观与 18 和冲突在一定程度上和藏围内(临界 理的范围内。 组织的战略目标、组织约束、组织氛围