人事管理制度(新制).docVIP

人事管理制度 人力规划 一、为了做好认识预算控制及人事管理工作，发挥人事在日常管理工作中的作用，对各部门可设职位及可用人员数额予以规定，建立组织构架，本公司员工职务规定如下： 董事会：董事长、总经理、常务副总经理 高级主管：生产部经理、财务总监、顾问 部门主管：各部门主任 部门职员：技术员、文员、统计员、班组长、操作工 （附件，见公司组织构架图） 二、每一个岗位设有“岗位说明书”（附件2）说明其职责内容。 三、设立各部门《人员编制表》，并视情况每年检查修订。 四、根据编制，公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备的人力及所需的人力做正确、客观的检查建议，作为人事部办理开拓人力资源的参考依据。 五、人员增补申请的程序如下： 1、各部门如需增补人员，先到办公室领取《人员增补申请书》（附件四）填写好所需人数，人员职务，年龄要求，文化程度及其他要求。 2、办公室人事部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位，薪资是否在控制内等问题。 3、办公室人事部调查后，呈常务副总经理审批，及时办理招聘工作。 第二节 聘用 一、招聘 （一）、人事部在常务副总经理审批《人员增补申请单》后，即拟定招聘计划，具体包括一下项目： 1、招聘职位名称及名额。 2、资格条件限制。 3、职位预计工资。 4、预定任用时间。 5、招聘启示的拟定， 6、应聘资料的审核方式及办理日期，截止日期。 7、考试方式及日程安排。 8、场地安排。 9、工作安排。 10、准备事项（通知，海报、公司宣传材料）。 （二）、把招聘信息告知求职者，具体做法如下： 1、到正式的人才市场招聘。 2、在人才网上寻早符合要求的人才，通知其来面试。 3、借助媒体招聘，先拟定招聘广告，估计广告费用，决定何时刊登，使用何种媒体（网络、报纸或电视），然后与有关媒体联系。 4、请公司内部员工推荐。 （三）、应征材料的处理办法： 1、招聘信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对符合条件的应征者发出“初试通知单”或电话通知其到公司面试。 2、不符合要求的应征者材料，给予归档，一个月后销毁，应征者资料不予退还。 （四）甄选、面试 1、由申请部门主管，人事主管、共同面谈，面试时应注意; （1）、要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松。 （2）、要了解自己所要询问对方的问题；要了解自己所要获得的答案。 （3）、尊重对方的人格。 （4）、将口试结果随时记录在“面试记录表”上。 （五）经评定后录取的人员，由人事部主管及用人部门主管共同协商录用日期后发“报到通知单”或电话通知其到公司报到，并安排职前培训等有关准备工作。 二、聘用 第一条：公司聘用各级员工以学识、品德、经验、体格合适的职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。 第二条：特殊技人员（电工、焊工、锅炉工、司机）必须有相应的技术证书，才能聘用。 三、试用 第一条：入职人员必须经过1—2个月试用期，才能转成正式员工。 第二条：新进员工需到办公室办理以下手续。 1、填写《员工登记表》，本人签字。 2、提供一寸免冠照片三张， 3、交学历证明，身份证及其他相关证件复印件各一张。 4、提供本人身份证开户的农行卡号。 5、领取胸卡、防静电工作服及办公用品。 6、如需住宿办理住宿登记手续 第三条：新进员工应遵守公司的一切规章制度，若有违反，依制度执行。 第四条：新进员工应参加公司的岗前培训，有关的培训计划依员工培训管理规定办理。 第五条：新进员工在试用期内品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可随时停用。 第六条：新进员工进入公司后，若发现其所提供的证件是虚假伪造的，一概予以辞退。 第七条：新进员工试用期间，行政人事部和主管部门负责对其进行考核。 第八条：新进员工办妥手续后，人事部应于当日对其进行行政人事制度的培训。 四、转正 第一条：员工试用期满后，或特殊情况经考核合格，可转正为公司正式员工 第二条：公司决定正式录用的员工，由人事部填写《员工转正审批表》并呈报常务副总经理后交行政人事部存档。 第三条：员工转正后，公司及员工双方根据平等互利的原则签订《劳动合同书》。 第四条：员工转正后的工资报酬应于同档员工的定级标准一致。 第五条：员工试用期考核不理想者，经公司领导批准可以延长试用期或调到其他部门试用。 第六条：员工试用期考核不合格者，公司将给予辞退。 第三节：培训教育 为了提高公司员工的综合素质和工作效率，以及新员工进入公司后，能尽快了解公司的各项规章制度，熟悉岗位知识，适应岗位需要，应有人事部和用人部门一起对其进培训教育。 第二条：员工培训分为： 岗位培训：新员工进入公司后应实施岗前培训，由人事部统筹办理，其内容为： （1）公司的历史、现状及在产业中的地位。 （2）公司的组织架构 （3）公司的各种规章制度。 （4）员工的职业道德