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包含模块　　现代人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大大模块引。 人力资源规划　　1.组织机构的设置 　　2.企业组织机构的调整与分析 　　3.企业人员供给需求分析　　4.企业人力资源制度的制定 　　5.人力资源管理费用预算的编制与执行 国际人力资源管理　　1.职业生涯发展理论 　　2.组织内部评估 　　3.组织发展与变革； 　　4.计划组织职业发展　　5.比较国际人力资源管理综述 　　6.开发人力资源发展战略计划 　　7.工作中的绩效因素 　　8.员工授权与监管） 招聘与配置　　1.招聘需求分析， 　　2.工作分析和胜任能力分析， 　　3.招聘程序和策略、 　　4.招聘渠道分析与选择， 　　5.招聘实施， 　　6.特殊政策与应变方案， 　　7.离职面谈， 　　8.降低员工流失的措施 培训和开发　　1.理论学习， 　　2.项目评估， 　　3.调查与评估， 　　4.培训与发展， 　　5.需求评估与培训， 　　6.培训建议的构成， 　　7.培训、发展与员工教育， 　　8.培训的设计、系统方法， 　　9.开发管理与企业领导；开发自己和他人， 　　10.项目管理：项目开发与管理惯例。 绩效管理　　1.绩效管理准备阶段， 　　2.实施阶段， 　　3.考评阶段， 　　4.总结阶段， 　　5.应用开发阶段， 　　6.绩效管理的面谈， 　　7.绩效改进的方法， 　　8.行为导向型考评方法， 　　9.结果导向型考评方法。 薪酬福利管理　　（补偿、激励和收益） 　　1.薪酬， 　　2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）， 　　3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计） 　　4.评估绩效和提供反馈。 员工和劳动关系　　1.就业法， 　　2.劳动关系和社会， 　　3.行业关系和社会， 　　4.劳资谈判， 　　5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） 人力资源管理与竞争　　1.人力资源管理与竞争优势， 　　2.人力资源管理的发令以及环境， 　　3.人力资源规划， 　　4.工作分析， 　　5.人员招聘　　6.培训和发展员工 　　7.员工绩效评估　　8.提高生产力方案。 人事管理　　包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。 职业生涯管理　　职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得