提升执行力之六脉神剑要点.pptVIP

周目标分解 月目标分解 周节点在哪，什么时间完成什么事，反过来，什么事在什么时间必须完成 事情这么多，一周是怎么计划的？ 月目标你满足吗，还能不能再调战？ 月目标的客户在哪里？怎么找 这个月的沟通方法优化？ 时间节点在哪 忠于目标，忠于KPI。 Conclusion 6.1目标分解 11-12点 13-15点 16-17点 9—10点 20-21点 1970’S 早会，整理昨天的客户工作。 1990’S 维护还是陌拜？ 2010’S 重点客户 早上拜访或维护。 跟进哪的客户呢 一天工作的整理 17-19点 6.2工作路径图 你的一天节奏是什么？除了交通、就餐、等待，你的战斗从哪开始？ THANK YOU! 提升执行力之“六脉神剑” 打破阻碍 释放潜能 福州-洪益群 目录 1 六脉神剑之少商剑—执行力概念及重要性 2 六脉神剑之商阳剑—执行五步 3 六脉神剑之中冲剑—执行四体系 4 六脉神剑之关冲剑—作为主管的执行力 5 六脉神剑之少冲剑—美味执行力实践篇 6 六脉神剑之少泽剑—执行力思考及作业 1.1执行与执行力。 1.2执行力的重要性。 1.3执行力的角色与立场 1.4欠缺执行力的原因 1.5讨论—如何提升执行力 少商剑 六脉神剑之 1、六脉神剑之少商剑—执行力概念及重要性 1.1.1如何理解执行力 1.1.1 1.1执行与执行力 “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述： 1.1.2执行力之组织与个人 1.1.2 1.1执行与执行力 “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别 个人 组织 执行 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 执行力 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 执行力为什么重要 执行不力的结果 一系列的“为什么”让人难一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！ —执行不力！ 1.2执行力的重要性 有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！ 1 2 3 4 执行之公司（上级）指令 执行之同事（平级）协助。 执行之同事（下属）服务。 1.3执行力的角色与立场 客户分为内部客户与外部客户； 执行不仅仅是对公司（上司）的指令快速响应并行动，也包含了同事间的协助 不能面对与正视问题 态度 责任 请不要太过相信自己过往的经验。 请不要太过相信自己的判断。 请不要逃避问题，解决他才是。 请不要转移视线，避重就轻。 态度是执行的开始。 态度比能力重要 责任贯穿整个执行的过程，没有良好的责任心，是不可能有良好的执行，更不可能有优秀的结果。 对公司负责，更是对自己负责 1.4欠缺执行力的原因 头脑风暴 你认为如何才能提高执行力？ 1.5讨论如何提高执行力 2.1指令清晰。 2.2时间节点。 2.3明确方法 2.4目标导向 2.5结果量化 商阳剑 六脉神剑之 2、六脉神剑之商阳剑—执行力五步 1 所要执行的内容明确 1、做什么？ 2、怎么做？ 3、做到什么样？ 4、什么时候完成？ 5、需要什么样的反馈？ 2 3 4 5 6 2.1指令清晰 1 执行之时间节点 1、什么时候阶段完成？ 2、什么时候全部完成？ 3、什么时候反馈？ 2 3 4 5 6 2.2时间节点 1 执行之明确方法 1、完成工作的方法 2、完成的关键 3、不接触碰的底线 2 3 4 5 6 2.3明确方法 1 所要执行的目标 1、阶段性的目标 2、最终目标 3、策略与资源 4、始终明白行动的目的 2 3 4 5 6 2.4目标向导