高职教育发展的主要问题及应对措施.docVIP

高职教育发展的主要问题及应对措施.doc

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  高职教育发展的主要问题及应对措施 近年来,党和国家采取了一系列措施,大力 发展 高等职业 教育 ,使高等职业教育的改革与发展实现了 历史 性的跨越,高职教育以成为高等教育的“半壁江山”,对地方 经济 的发展起到了直接的推动作用。面对高职教育的新形势,如何使高等职业教育持续健康发展,办人民满意的职业教育,是我们职业教育工作者不断 研究 的新课题。正是基于这样一种思想,笔者从 目前 高等职业教育发展状况入手,对存在的主要 问题 及对策进行了粗浅探索,供有关人士 参考 。 摘要:本文从高等职业教育的改革与发展中存在的主要问题入手,进行了充分的 分析 ,提出了建设性的发展对策,为高等职业教育发展提供 理论 依据。 关键词:职业教育 制约因素 对策 一、高职教育教学改革与发展中存在的主要问题 (一)传统观念的 影响 ,使高职教育没有相应的“名分” 在 中国 高等教育领域中,“学科型”教育长期以来一直是人才培养的唯一模式,许多人在思想观念上一直视其为正宗,而对其他教育模式持怀疑态度。就培养目标而言,高职教育区别于普通高等教育,培养高技能人才,即生产、建设、管理、服务第一线需要的 应用 型人才,而人们的传统观念中,更推崇理论型、研究型人才。加上高职教育又是近几年的新生事物,起步晚,相当一部分院校是在中专基础上升格而成,人们普遍怀疑其办学实力。因而, 社会 各阶层不同程度地鄙薄职业教育,认为职教不正规、层次低。这样,学生及其家长就不情愿选择这类学校,生源质量得不到保障,用人单位也低看这类学校的学生。一提职教,就和末流、大学漏、差等生联系在一起。这种观念可谓“深入人心”,成为现在公众的“共识”,甚至我们自己也不得不认可。 (二)区域经济不发达,导致对高职人才需求不旺 “经济社会的发展是高职发展的动力”,经济不发达会影响到高职教育的发展。高职培养的是一线管理与操作人员, 企业 少、不发达,培养的人就无用武之地。就中小城市而言,缺乏有规模、上档次、 科技 含量高、管理 现代 化的大、中型企业,高职人才需求量低;加之一些规模小、科技水平低、管理人员素质不高的企业,认识不到科技进步和人力资源开发在企业发展中的巨大作用,在用人上只求眼前的利益,没有长远打算,这样,就出现了高职学生就业难的局面。就业难,对高职院校来说就意味着招生难,没有生源,生存也谈不上。 (三)教育投入少,资金短缺,使高职教育只能处于维持阶段 高职院校的办学经费,主要来源于政府拨款与学生个人学费。在经济欠发达地区,政府的教育投入也是有限的,就是这有限的教育投入,也往往偏向基础教育和普通高等教育,对职教则缺乏足够的重视;企业,是高职教育的受益者,但他们没有认识到职业教育和他们的密不可分的联系,把职教和培训看成消费而不是投资,加上社会缺乏相应的制度和约束机制,所以企业不愿承担应尽的义务和责任。 投入的不足和资金来源的单一,使得极其有限的经费在生源不足的情况下,只能维持正常运转,难以拿出大量资金投入硬件建设。因此,在教学基本设施——如校舍、教学设施、图书等方面还存在很大缺口。学校基本建设上不了水平,正常的教学得不到保障,维持都会成问题,更无从谈发展。 (四)招生秩序混乱,造成竞争无序 高职教育是区别于普通高等教育的另类人才培养模式,它有自己独特的培养 规律 。目前,在高职招生办学方面存有滥上马、乱招生现象。如中专盲目升格,中等职教办高职班,普通本科院校办高职班或高职二级学院,一时间,高职教育遍地开花,这本身就使得高职失去特色——成为“普通本科减一点,职业中专加一点”的大拼盘、大杂拌。 高职院校在招生上不但要和同一类属的竞争,同时还要和本科院校抢高职生源,这种激烈的竞争形势带来了混乱的竞争局面——不实际的广告宣传(广告大战、自残夸大、超范围许诺、乱发通知书……)使得家长和学生如坠云里雾里,无从相信。这严重败坏了高职教育的声誉,扰乱了高职招生的正常秩序,影响了高职教育的健康发展。 (五)高职教育与经济社会发展结合不够紧密 高职教育起步较晚,对如何办好我国的高职教育,从上到下还缺乏充分的认识,各高职院校尚处在摸着石头过河的探索阶段,高职教育正处于从普通高等教育脱胎、分离到形成自己特色的过渡、转型期。到目前还没有形成灵活有效的教育调节机制,高职教育还沿袭着传统的普通高等教育封闭的办学模式,“小而全”,独立而封闭,这种封闭的办学体制使产教、校企间的联合无法取得实质性进展,人才培养和人才使用,供与求严重脱节。在招生规模、专业设置、培养目标等诸多方面没有经过严格、 科学 的市场调查和行业分析,陷于主观、盲目,由此而来,在课程设置、教材建设、教学实训、师资队伍建设等方面缺乏科学的论证和系统的研究。总的来讲,没有形成开放型的办学格局,没有形成和社会、市场密切结合的、科学系统的高等职业教育教学体系,没有一个行

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