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基于综合集成的建筑工程管理 　　摘要:从目标管理、质量管理、施工管理和技术管理四个方面对建筑工程管理中存在的问题进行分析,从系统的观点出发,提出了应用综合集成方法从建筑工程信息管理、建筑工程过程管理和建筑工程参与方的组织管理三个方面进行建筑工程管理。 　　Abstract: The paper analyzed the main problems about construction engineering management, included management by objective, quality management, construction management and technical management. Based on systemic viewpoint, this paper put forward meta-synthesis method for construction engineering management which is discussed from information management, process management and organization management of participant. 　　关键词:综合集成;建筑工程;管理 　　Key words: meta-synthesis;construction engineering;management 　　中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)29-0089-01 　　 　　0引言 　　随着建筑工程项目日益增多,对建设项目的工期目标、质量目标、环境目标、和组织管理等的要求越来越高。但现代建筑工程项目规模不断扩大,涉及的技术越来越复杂,参与方越来越多,导致建筑工程的管理难度越来越大。研究适合中国国情的建筑工程组织管理模式,对于提高建筑工程项目管理水平和建筑工程质量具有重要意义。 　　1当前建筑工程管理中存在的主要问题 　　我国建筑工程管理应用起步较晚,专业化程度低,管理方法和管理技术落后等问题还在一定范围内存在。由于建筑工程管理不善和管理不规范等原因,导致在建筑工程中,包括工程质量事故,工期拖延,费用超支等问题时有发生[1]。主要表现在以下几个方面: 　　1.1 目标管理环节中缺乏统一的控制机制在时间上,建筑工程项目通常由决策、设计、施工和运营等阶段构成项目的全寿命期,具有明显的阶段性,使工程项目在实施过程中具有很大的分离性,直接导致建筑工程在目标管理环节中缺乏统一的管理机制,在目标管理控制过程中的投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节会出现缺失和不完备的现象,降低了目标管理的有效性。 　　1.2 质量管理环节中缺乏标准化的控制机制在建筑工程质量管理方面容易出现的问题很多。例如,人的因素、材料的因素、技术方法的因素、环境的因素等等。目前,建筑工程的质量管理中还缺乏对这些影响工程质量的不利因素进行标准化控制的机制。 　　1.3 施工管理环节中缺乏规范的控制机制具体施工环节中,通常存在工序复杂、涉及的工种多、投入劳动力巨大、施工机械多、施工材料的规格繁多等现实情况,给施工管理增加了难度。另外,建筑工程施工中各工种相互制约,一个环节处理不妥就会产生连锁反应,加大建筑工程实现目标的难度。 　　1.4 技术管理环节中缺乏专业性的管理机制建筑工程管理具有很强的专业性,涉及大量不同的技术方案、工艺流程、组织措施和检测手段等。容易出现不能严格执行施工组织设计、不按标准和规范施工、不制定切实可行的预防措施等。 　　总体来看,我国的建筑工程管理发展比较落后,管理水平处于较低层次。一些建筑工程中由于不能贯彻或者缺乏工程管理理念,最终导致屡屡出现“豆腐渣”工程。 　　2综合集成方法在建筑工程管理中的主要应用 　　随着经济的发展,建筑工程工程的规模越来越大,建筑工程管理的对象、目标、组织结构等都更加复杂,采用传统的建筑工程管理方法难以满足对建筑工程管理的需求。综合集成方法的提出和快速发展给建筑工程管理带来了新的机遇,是处理建筑工程管理问题的有效方法。1990年,钱学森等在系统工程实践的基础上提出了开放的复杂巨系统的概念以及处理相关问题的方法论:从定性到定量的综合集成法。综合集成法并不是一门具体技术,而是一种研究问题的思想和方法论,是一种指导分析复杂问题的总体规划、分步实施的方法和策略[2]。综合集成思想的实质是专家体系、统计数据与信息资料和计算机技术的有机结合,将其综合运用,构成一个以人为主的高度智能化的人机结合系统,通过人机结合的方式形成人机优势互补,实现综合集成各种知识。 　　综合对上述建筑工程管理中存在问题的分析,可以将这些存在的主要问题