新产品开发研发项目管理实战分析.docVIP

新产品开发项目管理实战分析　　研发人员总是不够用是企业发展过程中普遍遇到的一个问题，企业领导和市场部门总是希望公司能开发出更多的产品，更好的满足日益多样化的客户需求。但过多的产品开发任务反而造成研发效率低下、大量项目延期等情况，通过管道管理来平衡产品开发任务过多和人手不足的矛盾就显得非常重要。S公司在这方面进行的探索有一定代表性，值得我们思考和借鉴。 　　S公司为提高研发效率，于2009年实施了比较规范的产品开发项目管理机制，全年规划了560人月的产品开发工作量，但上半年总结发现，实际只完成了计划工作量(280人月)的55%左右，即150多人月，几乎没有项目完成了预定计划。即使加上80多个人月的突发性工作和新增加项目工作量，总共是230多人月的工作量，也只相当于原定计划的82%。为什么会有这么大的差距呢?是研发人员不努力?是研发人员能力不足?还是计划工作量太大了?抑或是其他什么问题?S公司对此进行了充分的分析。 　　研发人员加班加点是公司上下有目共睹的，晚上加班到9点、10点是家常便饭，大部分研发人员周末都只休息一天、很多甚至没有休息。统计下来，研发人员每周平均下来加班时间超过12个小时，相当于每周工作6天半，研发人员已经非常努力了。 　　研发人员能力不足确实是一个问题，由于业务发展快，这二年研发人员增长迅速。二年前S公司才十来名研发人员，现在发展到四十多人，除少数从同行过来的有