产品规划-规范-生命周期管理(ppslm)实战课程大纲.docVIP

产品规划-规范-生命周期管理(PPSLM)实战 课程背景 首先，目前许多企业常常把产品管理和项目管理混为一谈，更是不知道产品管理的具体内容和详细操作；以及许多公司没有产品管理，更没有产品规划等。据此，深圳智慧之光管理咨询本着规范公司的产品管理，进而达到以产品管理来指明企业产品发展的方向，能够有效地架起“产品规划”“产品生命周期管理”这座设计桥的核心内容产品规范；在全球激烈竞争情况下，可使企业的产品能满足顾客需要，从而赢竞争优势。通过强化实战在全球激烈竞争情况下，使企业的产品能全面满足顾客的需要，从而赢得竞争。2. 通过产品规划-规范-生命周期管理(PPSLM)识别了市场变化和客户需求后，更有利于有效地提公司的3. 有助于识别管理和技术的可性以及有助于建立知识库 1.1 产品简述 1.2 产品战略 1.2.1 产品战略的定义及分类 产品战略定义 产品战略分类 .1 按照产品组合分 .2 按照满足用户需求分 1.2.2市场定位、产品定位 (Positioning) 市场定位、品牌定位与产品定位之间的关系 1.2.3依市场和产品定位对产品战略进行分析(包括产品组合管理分析和产品生命周期分析) 产品组合管理 .1 产品组合分析常用工具 .2 产品组合管理中的战略措施 产品生命周期管理（参见后面的第4大部分） 1.2.4产品战略选择、确定 1.2.5产品开发战略 2. 产品规划 2.1.产品规划过程 2.1.1.产品规划简述 2.1.2.产品规划过程简述 2.1.3.产品规划的流程 . 识别市场机会 . 项目评价和优先级排序 . 项目组合 . 资源分配和时间安排 . 产品规划 . 完成项目前期规划 . 对结果和过程的反思 案例：产品规划流程各阶段案例说明 2.2.产品路线图(PRM)或称产品发展蓝图或产品地图 2.2.1 依产品开发项目划分的产品路线图 产品开发项目的四种类型说明 案例：产品路线规划图 2.2.2 依产品类别划分的产品路线图 2.3.技术路线图(TRM)或称技术发展蓝图或技术地图 案例：技术路线规划图 3. 客户需求调查和分析及产品技术规范 3.1 顾客需求调查（收集） 案例：顾客需求调查（收集）表 3.2 顾客需求到需求理解 案例：顾客需求—需求理解数据模型图表 3.3 客户需求的分析整理并转化为客户产品的定性和定量要求度量 案例：客户需求—客户产品定性和定量要求度量标准矩阵 3.4 从客户产品的定性和定量要求度量得出产品目标规格（后续再通过概念设计将目标规格转化为产品最终规范） 案例：产品目标规格图表 4. 产品生命周期管理(PLM)概述 4.1 产品生命周期---PLM 4.1.1 产品寿命周期的四阶段 4.1.2 产品寿命周期费用 (PLC) 4.1.3 PLM与PDM 产品数据管理(PDM)即产品研发信息化管理概述 4.2 产品生命周期管理的范围 4.3 产品(产业)生命周期监控模型 案例： 监控辅助工具---典型的产品计分卡 4.4 产品生命周期战略 4.5 产品计划调整（从产品计划到营销计划再到企业经营计划） 4.6 产品退出流程 5．练习 5.1结合客户公司的产品进行应用练习 6. 解疑、讨论和总结 6.1 解疑、讨论：结合客户公司的产品进行解疑、讨论，并再回到开头的问题来进行回顾 6.2 整个培训的总结 培训对象 市场、销售、产品、研发经理研发智慧之光创始人家世界500强工作经验 十余年与汽车整车厂配套的经历 三十多项研发和质量管理咨询的成功案例? 15年以上研发/质量/可靠性/产品/项目管理咨询经验个人经历曾任职于中欧(Philips)汽车音响(现SIEMENS-VDO)、康佳汽车电子、爱默生(Emerson)、TTE汽车电器；并从工程师、经理到高级管理层一路“”过来，具有非常强的实战操作经验和能力；所涉及的产品有：汽车音响、车载GPS 、发动机电喷、防盗器、倒车雷达、中控门锁、轮胎压力检测、汽车天线、车载电脑、电源、五金和压铸等产品。 个人专长 擅长研发流程管理、产品质量先期策划和动态控制计划（APQPDCP）、可靠性工程、产品策划及生命周期管理、研发项目管理；以及潜在失效模式及效果分析（FMEA）、质量功能展开( QFD )、试验设计( DOE )、测量系统分析( MSA )、统计过程控制( SPC )、ISO/TS16949、公司内实验室建立 （ISO/IEC17025），并且能有效地就上述相关内容作实质性改进和整合。服务实践汽车电子、华阳集团汽车电子研发中心、康佳